各类管理思潮名词解释.docVIP

各类管理思潮名词解释 企业再造(Re-engineering) 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅, 目的在改变纽?织传统的金字塔型结构，改为专业分:T、权力卜放的小组操作，化简为繁，提 髙企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。 依据美国管理学者詹姆斯.钱辟(James Champy)在其「企业再造」(Reengineering the Corporation) 屮指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从内到外、从上到下的全 面组织改造，内涵为结构性、行为性与科技性。 企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一 线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程 方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特 定组织目标。 价值管理(value Management) 在企业屮广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化 的若干价值信念，并具体落实到员丁的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的 价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。 美国管理学者肯.布兰佳(Ken Blanchard)在「价值管理」(Managing by values) 一书中, 认为唯有公司的人多数股票