如何开好班前会解决方案计划解决方案实用文档.pptVIP

细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气 建议至少每周一次 提前让分享者做好准备。 关注：优秀员工、新员工和有进步的员工 关键控制点 如何召开一个有效的班前会第五步：激励 细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气 饱满的精神状态 积极向上的语言 关键控制点 如何召开一个有效的班前会第五步：激励 准备 获取信息 记录要点 集合 做早操等待人员到齐 整队问好 记录考勤 总结 计划 总结昨日工作状况 安排当日工作计划/指标 提示关键控制点 传达公司/车间重要通知 提问/反馈 激励 员工分享/员工培训 鼓舞士气 步骤 细 则 如何召开一个有效的班前会回顾总结 序号 管理内容 管理标准 1 早会的组织 时间要求 排队做好快静齐，控制在1分钟以内； 2 纪律要求 不准迟到、大声讲话、互相嬉闹； 3 队列要求 按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一个单列都是一条直线或合适的队形； 4 站姿要求 抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身后，左手握右手手腕处）； 5 地点要求 选择干净、宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方； 班前会的组织 班前会管理标准 序号 管理内容 管理标准 1 早会的内容 时间要求 控制在10分钟之内； 2 问候要求 班组长与员工之间相互问好； 3 语言要求 早会主持人使用普通话、声音洪亮； 4 内容