QCC概述与圈的组成 .pptxVIP

充电计划说明;四、课程安排;五、目的 1，通过讲解QCC流程与各步骤的具体实施方法及注意事项，推进公司第一届QCC团结圈活动开展。 2，重点讲解真因解析手段与方法，以此提高各位同仁分析问题与解决问题的能力。 3，初步讲解QC手法，普及QC知识，提高各位同仁解决问题的能力。;第一节QCC概述与圈的组成;1、QCC的定义？ 同一工作现场、工作性质相类似的基层人员6-10人，自动自发地进行品质管理的活动，所组成的小团体称为品管圈。 2、QCC是什么的缩写？ QCC英文全称为：Quality Control Circle 中文即品管圈。 3、什么是QCC活动？ QC小组成员发挥团队精神，活用品管手法，发掘现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动;1、圈长 圈长是品管圈活动的领导人物。品管圈活动成功与否与圈长息息相关。圈长要具有领导力、执行力和召唤力，才能使QC小组活动有声有色的开展起来。 2、辅导员 辅导员一般是由各课主管或有QCC经验的人员担任，应具有强烈的参与意愿与使命感，还需指导圈员的QC手法的能力。 ;3，圈名 为提高全员参与品管圈活动的意识，需要对品管圈进行命名。根据各自圈的特点，张扬个性、选择有特色的名字进行命名具有十分重要的意义。 4、圈会 圈会是品管圈活动的主要组织活动形式。圈长要根据品管圈活动的计划进度确定圈会日期和会议内容，组织圈员互相交流，共同探讨以达成目标。; 1960年左右，日本科学技术联盟（JUSE），为能提高企业效率，突破经营困境，以现场基层人员为对象，发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊，称为《现场与QC》，并以现场领班为中心进行轮流阅读与检讨，当时为首的石川馨博士杂创刊号上提倡全国各企业组成品管圈去学习活动，由此产生品管圈一词。 1963年5月在日本仙台举行了第一届品管圈大会; ;全公司开展QCC活动;2、对团队来说，QCC活动是培养部下的活动 ; 对团队来说，QCC活动是改善作业环境的活动 因为QCC的活动主题都是由基层人员提出，所以问题点一定是团队内最头痛的问题，解决了问题，必定会提高员工对上班工作的???悦与成就感，并提高员工向心力及士气，进而提高效率。;3、对个人来说，QCC活动是提高自身能力的活动 只有在QC圈中实践已学习的ＱＣ手法、ＱＣ手顺，自身的能力才能发挥与提升。　 　 不在ＱＣ圈实践的人到退休也一直只是在埋没能力！ ; 对个人来说，QCC活动是提高自身意识的活动 提高基层员工的品质意识，问题意识与改善意识，并能将此气氛渗透到现场的每一个角落。;五.如何成功的开展QCC活动; 2、各部门主管对活动支持与鼓励 QCC活动如果仅靠基层员工来推行是远远不够的，需要班组长甚至决策层的大力支持与鼓励才可以实施。 本次QCC活动由班组长任圈长就是这一目的。 3、注重圈会过程，而不仅仅是程序和报告 QC手法的运用、真因解析的能力、团队精神的发扬才是我们应该重视的。; 1、QCC有哪些改善方式？ QCC主要有以下两种改善方式： 问题解决型 课题达成型;2、问题的定义是什么？ ;;;七.QC STORY （问题解决型）; 2、问题解决型的QC STORY是怎样的？; 3、举例说明 问题点：学习成绩不理想;二、活动计划;五、要因分析;七、对策实施;八.圈的组成; 2、举例; 3、扇形图的用法是什么？ 扇形图是用來表示单位量对整体的比例 將所收集的数据按不同的目的加以分类，再依各項目所占的比例分別标示在图上，可观察出构成之比例。 ; 4、扇形图举例; 5、扇形图使用时应该注意什么？ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:55:2708:55:2708:556/11/2020 8:55:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2008:55:2708:55Jun-2011-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:55:2708:55:2708:55Thursday, J