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工程项目成本管理中的问题与对策 [摘要 ]成本管理在工程项目管理中发挥重要作用，其直 接反映施工单位管理水平和经济效益。在一项工程项目中， 加强成本管理，从组织到实施，再到跟踪控制与分析考核， 每一环节要严格按照相关程序进行，控制好成本，提高企业 的管理水平和经济效益，增强企业的竞争力，促进企业的健 康发展。 [关键词 ]工程项目；成本管理；意义；问题；对策 中图分类号： R284 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X 2018）28-0280-01 引言 在工程项目建设过程中，成本是企业取得高收益的关键， 而工程项目本身较复杂，系统性较高，同时，成本管理贯穿 整个项目筹划和实施过程，包括项目决策、施工等事项，成 本管理难度较大。 基于此，文章将以成本管理意义为切入点， 对成本管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，重点 解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节 约成本。 工程项目管理的意义 1.1 有利于提高相关单位的市场竞争力 在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑单位为了在激烈的 竞争中站稳脚跟，要切实提高自身经济效益。通过对于工程 项目成本的科学管理，可以节省工程建设成本，减少不必要 的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，提高工程项目 管理水平。 1.2 提高项目总体管理水平 如果想要做好成本管理工作，就需要建立科学、成熟的 成本管理制度，成本管理制度不仅有利于明确各项工作所需 费用，还有利于提高工程管理水平，保证工程质量，实现经 济效益和社会效益最大化。 1.3 有利于建筑单位落实经营责任制 为了加强各个部门之间的联系，使所有单位和部门共同 为工作目标而努力，要加强企业管理，尤其工程项目，其参 建单位较多，为了实现整体效益，要加强成本控制和管理， 使得各部门之间相互配合，保证各个部门功能和价值得以实 现，达到经 ?I 管理目标。 工程项目成本管理中存在的问题 2.1 缺乏健全的成本管理体制 当前，在工程项目成本管理中，由于没有完善的管理体 制，导致成本管理过程中存在很多问题，例如，就成本预算 而言，没有制定科学的预算方法， 导致成本预算结果不准确， 影响成本投入；在成本计算过程中，没有形成统一的计算方 法，导致成本使用超出预算标准。这些问题的根本原因在于 在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部 门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时，由于没有具 体划分各个部门成本管理的职责，使得个别部门在成本管理 过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外， 工程项目管理缺乏有力的监督部门，使得现有管理形式化。 2.2 成本预测工作不到位 在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本。成本 预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、能 源供应等情况，在施工阶段，可能会由于市场的变化而导致 实际成本变化，而财务人员在进行成本分析预测时，没有对 市场价格与资源等信息进行充分调查与分析，因此，可能造 成较大的误差。在实际工作当中，一些工程项目会存在由于 对材料、设备、人工市场价格预测不准确，而使实际产生的 成本费用偏离预测成本，增加施工成本，工程项目经济利益 受到影响。 2.3 没有进行全程控制 尽管我国许多的建筑企业都意识到了管理成本的重要 性，不过执行过程中仍然存在一些问题，没有进行全过程控 制和管理，增加了工程成本。出现问题的原因主要在于施工 过程中，没有把控好材料以及工艺，这些都会耗费大量的资 金。而且在工程验收过程中，存在敷衍了事情况，没有做好 相应的验收工作，使工程结算难以展开，直接影响成本管理 效果。 解决成本管理存在问题的对策 3.1 建立健全成本管理体系 工程项目成本管理部门要依据国家相关法律法规，制定出一套适应自身发展的成本管理制度，首先，要划分成本管理单位职责，并明确成本管理控制目标；其次，建立信息平台，积极应用先进科学技术，实现不同环节、不同部门之间的信息共享，特别是成本预算和结算，这样一来，不仅使成本管理具有透明化、公开化的特点，还加强了项目不同部门之间、不同环节之间的联系。例如采购部门在进行质量控制时，可以参照成本控制的信息进行合理采购，同时各部门之间的信息互通还有利于进行成本管理的监督；再次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，例如，组建一个成本监督小组，监督成本管理过程中是否存在问题，并针对 可能出现的问题， 进行分析评估， 然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用小于成本预算。 3.2 加强对施工过程的控制 第一，加强对材料成本的管理。在材料采购中，要充分 调查对比市场价格，了解需要消耗的定额，了解材料需求量 和所需费用，并做好事先计划，避免因囤货过多造成材料的 积压和损坏。正式施工后，要加强对材料的监管，杜绝无端 浪费的现象，材料的