公司组织架构图及其说明.docxVIP

公司组织系统架构 公司组织系统架构 目录 1. 组织架构示意图 (1-2) 2. 各职能部门说明 组织架构示意图（图1） 公司整体架构图 组织架构示意图（ 组织架构示意图（图2） 公司营销部架构图 科技部经理 项目经理 技术员 .2. 职能部门说明 . 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 、拟订公司的基本管理制度 、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 、公司章程和董事会授予的其他职权 . 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、 控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 、收款、付款、报销 、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报 失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； . 行政部 .2.4.1 招聘专员 、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存， 管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； . 企划部 .2.5.1 策划 、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和 实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； . 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作 , 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、 广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营 销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 营销部 .2.6.1 市场部 .2.6.1.1 公共关系部 1 、销售促进 、公共关系 、市场预测 、产品开发创意 、市场调查 .2.6.1.2 客户服务部 1 、客户咨询 2 、客户回访 销售部 1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 技术支持部 .2.8.1 网络管理 负责公司的网络安全，电脑维修 .2.8.2 美工 1 、根据市场部的需求，制作 promotion 以及公司产品包装类产品； 2 、负责公司形象、产品外观等的设计； 、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观 定型； 4 、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面 的维护； 5 、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。 研发测试 1 、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2 、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站； 、制定出测试标准并送给客户确认； 、负责产线测试工站的建立及验证； 、负责测试标准的发行 ； 、负责解决产线异常，不良品分析；