erp系统的前期准备和实施工作.pptVIP

3 、调研与咨询 ? 企业管理现状描述； ? ERP 的管理方式； ? 业务实现与改革； ? 达到的效果。 ERP 是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各 个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制订培训计划要 注意软件的逻辑流程，否则在培训时就会经常遇到流程不能 通过的现象，影响培训效率与受培训人员的兴趣。另外对各 个业务岗位的操作培训，除了对本业务操作的培训外，还要 对相关逻辑的上下流程关系进行培训。 3 、系统软件安装 4 、培训与业务改革开始 5 、准备数据 ? 初始静态数据； ? 业务输入数据； ? 业务输出数据。 6 、原型测试 7 、用户化与二次开发 8 、建立工作点 9 、 并行 建议： ? 物品代码资料必须准确，重复率为零； ? BOM 资料准确率在 98% 以上； ? 库存数据准确率在 95% 以上； ? 工艺路线准确率在 95% 以上； ? 产品提前期数据的准确； 10 、正式运行 正式运行也叫系统切换，是在并行运行过程的 后期，在并行业务进行结账后，认证了新的系统可 以达到正确处理业务数据，并输出满意的结果，新 的业务流程运作也已经顺利，人员可以合乎系统操 作要求，而决定停止原手工作业方式、停止原单一 系统的运行，相关业务完全转入 ERP 系统的处理。 11 、业绩考核 ? 库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、 产品开发周期、废品率、库存占用