5S管理理论与实务,2天 .pptxVIP

5S管理理论与实务 ;课 程 大 纲;课 程 目 标;1、5S管理概述;1.1、企业面临的内外部环境;企业面临的内部环境;企业面临的外部环境;企业的正确选择;质量管理的发展;产品成本的构成;1.2、我们为何要做5S; ;1.3、5S的定义;1.4、5S的起源与发展;2、5S管理的内容;2.1、整理; 2.1、整理;;2.1.4、步骤;2、制定“需要”和“不需要”的判别基准;3、清除掉不需要的物品;4、每日自我检查和相互监督;2.2、整顿;2.2、整顿;2.2.4.1、场所;;2.2.4.3、标识;2.2.5、推进整顿的四步骤;2.2.4、整顿之总结;2.3、清扫;2.3.1、定义：清除工作场所的脏污，并防 止污染的发生。 2.3.2 、目的：清除脏污，保证工作场所内干净、明亮，同时便于发现问题以及早采取措施。 ;2.3.3 、清扫的方法;污染源、困难部位对策;2.3.4、清扫的步骤;2、执行例行扫除，清除脏污;3、调查污染源，予以杜绝;防止污染源对策;2.3.4、建立清扫基准，作为规范;2.4、清洁;2.4.1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 2.4.2、目的：通过制度化维持成果，并显现异常问题，通过考核改进。;2.4.3、清洁的方法;2.4、推进清洁的五步骤;第二步：针对问题点制订对策加以改善;第三步：制订标准作业书和检查考核制度 第四步：