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航天企业元器件采购管理研究 Abstract： According to“five reunification”components procurement management of Third Research Institute of CASIC， the paper analyses problems based on supply chain theory. It introduces some components procurement management strategies which can increase the supply chain efficiency form four aspects： improving the procurement concentration； shortening the procurement cycle； controlling the purchasing inventory； and purchasing involvement in the design. This research is a guide for the components procurement management of the aerospace enterprise. Key words： aerospace enterprise； management of components procurement； supply chain 1 航天企业元器件采购管理现状 （1）“五统一”模式管理，集中采购优势明显 航天三院自202X年5月起在全院范围内实行“五统一”管理模式，采购集中，采购量不断增加，使物资部能够代表航天三院以大客户的身份与供应商打交道，与许多大型配套生产企业相互平等交流，促使供方重新审视航天三院，对航天三院的需求和要求越来越重视，一方面加强航天三院对供方的控制力度，另一方面建立了良好的合作关系，有的还建立了互惠互利的战略同盟关系。物资部可以在物资采购方面的排产计划、交货进度、价格等方面为航天三院争取到更多的利益。 （2）存在的主要问题 随着“五统一”工作的开展，三院元器件采购管理日趋成熟。然而目前型号产品的研制、生产周期不断缩短，在元器件采购订单品种多，数量少的情况下，供应商到货不及时，常常使处于内部供应链尾端的采购部门被推至风口浪尖。 ①元器件品种多、批量小、技术含量高、专业性强、配套维持时间长。同时由于品种不一、需求量不等，导致生产厂生产设备能力过剩或不足，只能通过加班加点来完成生产，这些都为元器件采购工作带来困难。 ②由于需求的不确定、更改设计、紧急任务，采购计划品种、数量、交货期变化大。临时性、分散性、重复性的采购计划占大部分，形不成批量。成本提高不说，及时进行供应，按时完成采购任务，难度都很大，也影响了型号科研、生产的进度。 ③某些型号的设计图纸定型时间很早，而元器件产品几年就是一个更新换代，设计图纸却没有根据时代的变化而更新，仍然在订购己经不再生产的产品型号，导致采购工作的困难。 ④元器件生产厂缺乏市场竞争意识，能够相互替代的生产厂屈指可数，部分生产厂所生产的产品在我国仅此一家，没有任何可以替代的生产厂。当需求量过剩时，无论怎样进行协调和催货，仍不能按时按量地完成生产，大大增加了采购部门的工作难度。 2 元器件采购管理研究 2.1 提高采购集中度 （1）推进统一选用 “统一选用”是“五统一”工作的基础，旨在规范型号产品研制初期的元器件、原材料的选用，以保证型号产品之间的继承性、互换性，压缩元器件、原材料的品种规格和供方，是型号产品“三化”的基础。“统一选用”在航天领域“五统一”工作的“始祖”单位——航天科技集团公司，202X年已经发布了新版的元器件“五统一”管理要求，以期从源头和根本上系统解决元器件自主可控问题。“五统一”的核心是选用，压缩供方制定合格供方名录、压缩品种规格制定选用目录。推进统一选用工作，加强设计选用管理，压缩品种规格，使成本从源头上得到控制，对型号元器件控制有着重要的意义。 （2）提高采购的计划性 以先进的物流管理模式提高外购物资的计划性和集中度，提高效率，降低成本。将大量的注意力放在保证持续供应、实现库存最小化、提高质量、供应商的开发以及所有权总成本的最小化等工作，买卖双方应建立起一种比传统模式更为紧密的合作关系。具体而言，采购策略分为3种：批量合并、供应商运作一体化以及价值管理。如采取一次订货、分批交付、减少资金占用，降低采购工作量，提升采购工作的经济性；对于单一供方，引入第二供方参与竞争，控制价格涨