工程施工项目质量管理体系(最新).docxVIP

寰宇国际 5#、12#、 13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职 责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者， 对工程质量、方针、目标的制 订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺， 形成文件，并组织全员进行全 过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查 性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强 制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求， 控制要点，并要求责任部门和 单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与 特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进 行诊断和综合性考评，并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机 构、责任、程序、过程，促进质 量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安 全生产、施工进度各职能的协 调，重视对质量要素和有关费用的核算、评 价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1