工程项目管理绩效考核与激励办法(20210125233223).docxVIP

工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项LI建设的管理水平，提高工程项Ll管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项Ll,结 合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项Ll、技术改造类项U工程建设管理团队的绩效考 核。 3职责 3.1考核小组 组 长：IPD办公室主任 常务副组长：项Ll管理部经理 成 员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、 安全经理、会计经理、工程项Ll团队各角色成员。 3.2职责界定 3.2.1组长：负责对工程项IJ管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2项Ll管理部：负责丄程项Ll管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责 公司工程项U月度绩效考核评定； 3.2.3成员：负责工程项Ll管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项忖 月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1 X程项□管理绩效考核山六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资 金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 听取项Ll自查情况汇报; 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项Ll管理绩效月度考