医生对口支援个人工作总结（可编辑）.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：医师对口支援个人总结 医师对口支援个人总结 根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅《关于城市对口 支援城乡基层卫生工作实施方案》的相关精神，按照医院要求，本人认真贯彻落实，现将本 人 x 年 x 月至 x 年 x 月于 xx 人民医院 x 科对口支援相关工作总结如下： 深入 x 科临床一线参与临床值班、收治病人， 根据 x 科具体情况开展如下工作： 1、基础管 理，以十三项医疗核心制度的落实为基础， 通过具体病例及日常工作中相关问题探讨交流的 形式， 加强对受援科室管理流程的优化和改进， 建立科学的医疗质量管理体系， 全面提升受 援科室的基础医疗管理水平。 2 、医疗技术，根据受援科室的实际需求，结合具体病例参与 帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论、举 办讲座等多种形式。结合受援科室 xx 、 xx 等相关疾病诊疗开展较少情况，着重进行相关知 识、经验、 手术技巧等与受援 x 科同事进行探讨、 交流。 邀请受援科室相关人员参加我院举 办的各种层次的学术活动。 按照技术项目准入管理的有关要求， 结合受援科室的特点， 积极 向受援科室推广 xx 、xx 等方面疾病适宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗服务能力。每月 及时向省卫生厅及医院汇报当月工作情况，具体诊疗、学术活动情况详见每月报表。 通过与当地 x 科同事半年相互学习、交流取得如下主要成效： 1、更新理念 ，授人以鱼、 不如授人以渔，灌输一些先进的医学理念，比如，医生必须具备“继续学习的理念” 、“病人 第一的理念” 、“微创的理念” 、“以人为本、倾听患者诉说的沟通理论” 、“细分亚专业” 、“全 科理论”等等， 将受援科室的业务水平、 认识能力提高到一个新的境界，并授之可持续发展 之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管理理念，严格医疗过程中的各项核心制度， 组织查房、疑难危重病例、术前讨论、定期业务学习等。 2 、提高了受援科室在 xx 疾病、 xx 伤等方面诊疗水平， 通过相互学习、 经验交流、举办学术讲座等多种形式， 既提高了受援医 院的管理水平，又提高了受援医院的医疗技术水平。 3 、拓宽了服务半径，提高了医院的影 响力， 对口支援工作的开展，通过医疗服务的输出，拓宽了我院医疗服务的半径， 提高了医 院的影响力及知名度。 积极响应国家医改， 目前与受援科室已积极展开双向转诊， 实现资源 共享、优势互补，取得了派出医院和受援医院双赢的目的。 篇二：对口支援县医院半年个人总结 个人总结： 在几个月的下乡工作中，我始终坚持党的四项基本原则，热爱党的卫生事业，遵纪守法。 在医院各级领导的支持下， 我圆满完成了这项医疗服务任务， 自己也得到了很多锻炼， 收获 较多，同时深刻体会到这项重大决策和举措有利于提高基层医院技术水平。现总结如下： 1.医疗任务完成情况 主要从常见病多发病等方面给予了技术支持， 使当地患儿就近得到了 质优、 便捷的医疗服务， 一定程度上缓解了老百姓看病难、看病贵的问题。 在对口支援过程 中，我们也在深刻的体会到老百姓的健康知识有限， 与我们国家创建小康社会所要求的医疗 卫生水平还有一定差距， 对一些常见疾病的认识不足， 在下乡义诊活动中深切的感受到广大 农民群众对健康知识的渴求， 亲身感