王微“种豆”网络视频.docxVIP

王微“种豆”网络视频 高筑的成本、蜂拥的流量、纷乱的版权困扰、迟迟未见的盈利曙光 视频网站很风光、很无奈。在网络视频产业的洪流中，谁会成为浪花淘尽后的“英雄”？创业者该以何 种心态来面对创业路上的冷风凄雨？本期“创业者 2.0”系列报道里，土豆网 CEO 王微展示了他的“种豆”心经。 王微又“种豆”了。 2005 年，他种下了土豆，现在的土豆网已经位列国内 视频分享领域的三甲。这一次，他种的是“黑豆”――一颗 内容高清、全部正版化、并具有不同程度排他性和独家性的 新种子。 “它更具有影视的专业制作的感觉，会更精致、更有结 构。”王微告诉记者，相比土豆视频分享的由个体来组织内 容，黑豆更多地通过编辑导向，不是由用户导向。 视频网站从  2005  年伊始、  2006  年开始流行， 到  2007  年 已经为用户所普遍接受，为什么到了  2008  年，王微和他的 土豆如此急于改变？ 问题的答案，在王微的创业历史里。 土豆的“导演” 土豆网的口号，叫“每个人都是生活的导演” 。 王微也是如此。从 2002 年回国到现在，从贝塔斯曼在线中国执行总裁到土豆网的 CEO， 35 岁的王微一手导演了自己的生活。 “当时，我发现 97%左右的内容从来没有机会在电视上播出，就有了这种创业的想法，希望没有机会出现 的专业内容能有渠道播出来。 ”从 2004 年年底产生创业念头， 到 2005 年 4 月土豆正式推出，王微用了半年的时间。 创业始难。“最难的是在土豆推出前那段时间。土豆的 模式无迹可寻，上线之前，要写代码，改了好几版。你不知道究竟谁会喜欢土豆，究竟能不能受到欢迎，将来的情况又 会怎么样，这个构思会不会完全想错了？这是最痛苦的事。 ” 这种不确定感让王微忐忑不安。 不过让王微觉得幸运的是，土豆上线后的数次融资都非 常顺利，“我们还剩一大半钱时，后续的资金就跟进来了。 ” 数次融资之后，土豆融资总额已达到 8500 万美元，最近的一次更是惊人的 5700 万美元。王微甚至自豪地告诉记者，他手上握有了大量的资金，按照现在的做法，土豆还可以活很多年。 而现在，随着土豆网规模的扩大，王微也构建了自己的 团队，副总裁杨丹宁、黄惠雯等人已经分担了王微相当部分 的工作。“他们觉得这个工作比较刺激、比较好玩、能够证 明自己，而我又是一个很容易被说服的人。 其实从事 IT 工作 的人，热爱一份工作无非就这几个原因，钱多钱少倒是次要 了。”奇怪的巧合是，土豆网的高层普遍喜欢旅游，王微更 是喜欢去海外远足，他的足迹遍布 30 多个国家，最近一次 完成的旅行，是登顶了乞力马扎罗山。 一路走来，王微带着土豆渐行渐远。土豆网的访问量从 2005 年 4 月创建之初的每天几万，到 2005 年底每天 15 万、 2006 年底每天 5000 万、 2007 年底突破 1 亿大关。而当记者 问起所有视频网站都普遍担心的盈利问题时，王微的表情仍旧显得轻松。 “按照土豆的成本结构，可能要做到五六亿才能保证盈利。虽然达到这个点很花时间，但一旦过了这个界限，视频广告即迅速发展。 ”王微说，土豆网的营收最快要到明年年底才能达到当年打平，他有足够的耐心去等待公司的全面盈利，也许这还需要好几年。 耕种“黑豆” 年的耕耘，王微认为视频分享的业务已相当成熟，增添新功能无非是锦上添花，技术层面短期内更是难有特别大的突破。但是与其他视频网站一样，王微也在为版权问题而 发愁。 2007 年，王微发现，用户开始大量上传版权不清晰的内容，并且这些内容所占的上传比率越来越高。 “分享模式从第一天开始就遭到质疑，已经被质疑 3 年多了。一开始做土豆时，我从来没有希望它变成大家看电视 剧的一个平台，而是希望分享互动、展示自我、有所创新。 ” 虽然流量大涨，但在王微眼里，如此巨大的流量很大程度上 是一滩废水。 “大家嘴里都在说流量，但实际上很害怕流量，视频分享最大的问题是版权不清的内容占据了大部分流量。广告主不愿意把自己和版权不清的内容混在一块，这些内容永远没有办法产生收入，我没有兴趣变成全球最大的盗版商。” 正因为如此，在王微眼里，视频网站的红火其实是虚假繁荣和自娱自乐。王微认为，视频网站的真正红火，首要的表现是视频网站能够理清流量的分类，有争议的版权内容越来越少，“这是最关键的” ; 第二个红火的标志，是品牌广告主认可视频广告 ; 第三个标志是，视频网站能够把获得的广告收入更大范围地回馈给内容制作方，改变内容制作方在视频网站得到的收益基本为零的现状。 “这样才是一个真正健康的生态圈。 ” 这也正是王微开始种“黑豆”的原因。 “黑豆”这个名字的得来，也源于灵光一闪， 其中文拼音 “ HD ”刚好是高清的英文“ High Definition ”。在土豆的办公室里，