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财务人员考核管理办法 第一章 总则 一、 为理顺人员薪酬分配关系， 合理评价财务人员的行为和绩效， 以充分调动财务人员 的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 第二章 考核管理 三、 考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。 按月考核的内容包括业务品质考核、 服务品质考 核和日常考核，整体评估满分为 100 分；不定期考核主要为业务技能考核。 考核 考核项目 考核指标 具体考核内容 考核分值 权重 方式 业务品质考 业务差错 根据业务差错类型（详见附表 1）及 40 分 60% 核 分值进行考核 直接上级满意度 直接上级对被考评者的月度工作的 20 分 按月 总体印象 考核 服务品质考 周边满意度评价 对财务人员内、 外部业务间的协调与 10 分 20% 核 沟通是否主动和有效 团队满意度评价 积极主动地配合相关工作 10 分 日常考核 日常考核 日常行为规范标准 20 分 20% 不定 业务技能考 专业知识水平 对财务人员会计业务知识、 相关法律 期考 核 核 法规、财务管理知识进行综合考核 四、 具体考核办法 （一）、 业务品质考核： 1、业务差错考核（分值 40 分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料， 根据业务差错类型表（详见附表 1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门 负责