八绩效考核结果应用(讲).pptVIP

2021/3/13 * 企业的总体薪酬 经济的 非经济的 直接的 基本工资绩效工资奖金股权红利各种津贴 等 间接的 保险补助优惠 服务 带薪休假 等 工作本身 工作的趣味工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥个人才干的机会与舞台 在工作中获得褒奖的机会 在工作中获得个人成长和发展的机会 弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周工作时数 工作环境 友好和睦的同事关系 领导者的个人品质与风格 舒适的工作条件 组织中的知识与信息共享 团队氛围 报酬体系 组织特征 组织在业界的声望与品牌 组织在产业中的领先地位 组织高速成长带来的机会与前景 组织的管理水平 组织的文化氛围 2021/3/13 * 合易人力资源管理咨询有限公司 薪酬等级 薪酬等级 薪酬档次 薪酬级差 浮动幅度 等级重叠 以岗位评价、岗位分级为依据,工资等级与岗位等级一一对应。 2021/3/13 * 合易人力资源管理咨询有限公司 等级表 4等级 5等级 幅度 档差 级差 补充 档差、级差、幅度越往上越大 重叠度越往上越小 6等级 重叠度 2021/3/13 * 在不加薪的时候如何处理绩效评估 我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡,资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定,员工每年底要做一次年度绩效考核，并根据考核结果调薪。但是，目前的财务情况，公司无力对表现优秀的员工涨薪。我认为，人力资源部