园林苗圃的经济管理 教学PPT课件.pptx

园林苗圃的经济管理;经济是在资源有限的条件下，人们所进行的获取或控制一定形式的物质、能量、信息，来满足社会成员或集团福利需要的程序行为。经济管理则是为了达到特定的经济目的，在群体中对人类行为所进行的程序制定，执行和调节。其效果是使人们在适当的时间、适当的空间、适当的方式，付出劳动，提高劳动效率，减少无效劳动和浪费，从而以较少的劳动时间获取较大的有效生产量。 园林经济管理受园林业自身的特点所决定，具有两个突出的特点，第一个特点是城市是园林业的主要载体，第二个特点是园林“产品”既可能是公共产品，也可能是法人产品。因此，相关产品的生产数量、质量及分配即可是独占性、垄断性的，也可能是市场性、竞争性的。虽然园林产品中法人产品的比重越来越高，但园林业的效益仍不能简单地以金钱化的利润成本之比来衡量，它的社会效益应始终放在首位来考虑。;园林苗圃是城市园林的重要组成部分，是繁殖和培育园林苗木的基地，其任务是用先进的科研手段，在尽可能短的时间内，以较低的成本投入，有计划地生产培育出园林绿化美化所需要的各类苗木或相关园林产品。园林苗圃的“产品”除具有公共性和法人性之外，更重要的一个特点是“活物管理”占有更大的比重。在计划经济条件下，园林苗圃的生产.经营活动多是国家调拨，计划成分占很大比重，随着我国社会主义市场经济的逐步建立，苗圃的所有制形成发生巨大变化。呈现国有、集体，股份制、私营等所有制成分并存的局面。园林苗圃的经营管理显得越来越总重要，越来越复杂。园林苗圃的经济管理就是要充分运用关于自然的和人类的各种知识和信息，形成时间上和空间上的特定顺序和流程，减少无效劳动和浪费，鼓励相互配合与创新，从而“最经济地”进行苗圃的建设、生产和经营。 ;一、园林苗圃的质量管理;质量管理就是为了达到一定的质量标准而进行的程序制定、执行和调节。要实行园林苗圃的全面质量管理，就必须把制定的有关程序，层层分解到每一个已知的基础环节，在程序执行的过程中，及时发现问题，找出影响质量的原因，并通过信息反馈而对新的环节及特征加以数量化并纳入程序当中，从而对旧的特征厘定新的指标。 园林苗圃生产的质量管理包括四个环节，即确定生产规程、执行规程、检查执行规程情况、纠正违规或修订规程。规程，就是规范的程序，是人们在同类行为中的经验教训的总结，是技术发展的重要内容。一个生产单位或一个施工队伍的优劣，重要的判断标准就是看其执行什么样的规程和违规的多少。 园林苗圃生产中相应的规程主要包括种实的采收、制种、净种、种子储藏，选地、整地作床，播种、扦插、嫁接、压条、分株繁殖，圃地排灌水，中耕除草、制肥施肥，苗木的修剪造形，防治病虫害，以及掘苗出圃等。这些规程的每一个环节都应有相应的质量标准与其相对应。;二、园林苗圃的数量管理;1.网络图　网络图是由表示工序的箭线，把表示工序开始时间及结束时间的节点连接起来所构成的图形。如图（　9-3）。图中，在总开始的节点（源点）和总结束的节点（汇点）之间，路长最长的线路所表示的工期之和，就是整个工程的总工期。“线路”是从源点开始沿箭线方向依次达到汇点所经过的路径。“路长”是线路上各工序的工期之和。路长最长的线路称为关键线路。关键线路上的工序称为关键工序。不在同一线路上的工序叫平行工序，平行工序可同时分头进行，相互之间没有时间制约关系。;网络图的绘制规则如下： （1）只有一个源点和一个汇点。 （2）任何一对相邻的节点之间只有一条箭线。 （3）没有循环回路，即没有首尾相接的箭线将若干节点连接起来。 （4）没有曲线、交叉线和倒回箭线。 （5）可以使用表示不含工序、不耗时间的虚箭线。 使用网络图可以清晰地显示各工序的先后关系和平行关系，以及若干工序同时制约后一工序的关系。如绿地建设网络示意图（9-4）中的节点5至节点8　、节点6至节点8、节点4至节点7即使就是。网络图明显显示了有关建设项目的总工期、关键工序和机动时间，帮助调度人员争取最优的调度方案。;2.横道图　横道图是园林工程施工中常用的工程总进度控制性计划表达方式。它能比较直观、合理地确定每个独立交工系统及单项工程控制工期，并使它们相互之间最大地进行衔接。横道图表达形式如图（9-5）。;在园林建设中，实施过细的分工难度很大，也不科学，因为花草树木都是有生命的植物，不可能象其它工业原料一样事先储备，以供流水作业。因此，对于工序分解不宜过细，以留出机动的余地。对网络图和横道图中每一个工序所用时间的估算，是关键的环节。它要依赖于管理者对生产施工单位自身人员素质、数量、经验、设备配套能力以及施工地的配套条件、经济文化背景有充分的了解，并对各工序的人员进行定额管理。定额就是在一定的工作时间内完成的一定的有效生产量。定额的制定应以大多数员工能达到或超过，同时又能充分发挥工具设备的潜力为宜。由于定额的管理涉及到相当具体的操作行为，