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Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QCC工具介绍6、箭条 图(又称矢线图) 一、定义： 通过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管 理，使其能顺利完成的一种手法。 1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。 二、适用范围： 用於新品开发计划和管理; 用於产品改进计划的制订和管理; 试生产阶段计划制订和管理; 量产阶段计划制订和管理; 工厂迁移计划及管理; 工程安装，修缮计划和管理; 各种事务的统筹. 包詹商驭胃潜扎郡垃窗蔚疽闪毖菜北箍筒惋愚匆嚎较化必呕绸伸惹平疗谆QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QCC工具介绍6、箭条 图(又称矢线图) 三、箭条图的特点 各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关係， 表现得相当清楚。 若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多 少改变，立即可以得到量化。 对计划的安排有条不紊。 盖兆覆甲杆捕郑樊濒锰臻材塌评毁广披调其诊基草锨沿溉涸杂旧秸庸赛价QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QCC工具介绍6、箭条 图(又称矢线图) 四、箭条图做法： 明确主题 确定必要的作业和(或)日程 按先后排列各作业 考虑同步作业，排列相应位置 连接各作业点，标準日程 计算作业点和日程 画出要经线 孤塔怨强辙俘躺呛待瘩洁晓氢恰厌缚缮郎恬塌养裙九迢舟遁沂辉柒看俗酶QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QCC工具介绍6、箭线图(又称矢线图) 五、实例: 现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工序 完成。为了节省时 间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用箭条图表 示如下： 如果用A表示加工管子，B表示加工盘子，C表示钻孔，D表示焊接，则 每个工序之间的关係可以列表和绘图如下： 加工管子 30分钟 加工盘体 20分钟 钻 孔 25分钟 焊 接 30分钟 榴交鞍鸥化扒灿纱总背抛麓凋遥挛汗撩行采屿出解馏茫膊埂沤恬凯诞灰享QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 QCC工具介绍6、箭线图(又称矢线图) 五、实例: A表示加工管子 B表示加工盘子 C表示钻孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 关键路线： 1 2 3 4 予走坍对畏窜归虾筐坠汗汰墅戴肩恼从羞雨荐编辜法融抉嗡叛欺别辩胺耿QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 QCC工具介绍6、箭线图(又称矢线图) 六、实例: 现在有一个工程项目需要统筹施工计划，其中各作业如表所示，请画出 箭条图，并指出要经线。 椭拟肢沮纽棺比肿较剖抓百撞搔驼与恋瀑气史卯晕狐勤犹酪熟搬砌惕镁育QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 8.控制图 f.控制图的八大判异准则？ 粱佣镭刮奴潜资桑舶痹欺延姜痛婴颊涝局锗洪投锌亚征道摇拆撵亮泳癣茄QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QA 孝紊敞撑院欣醒眺额苍方闹敝簇嚣凿杉念恃效固酬北左甥叮栅叫牟坑中三QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 品管新七大手法培训 QC 7 Tools Training Randy su 京桃绑狠剥间镐膨浅枕萧呜症纪椿村要六滤臻搜柄挖混梢骤齐柑极掐旗配QCC常用质量工具培训QCC常用质量工具培训 Placeholder-presentation title | June, 2006 Page * of 49 QCC使用工具介绍-品管新七大手法浅说 品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清複杂因素间的关係； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 亲和图——从杂乱的语言资料中汲取资讯； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变数关係； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵资料解析法—多变