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电力树立创新意识 树立创新意识 电力 篇一 开放带来进步，封闭导致落后。在经济全球化和区域经济一体化 深入发展的今天， 没有谁能在一个封闭的状态里自我发展， 也没有谁 不创新却能在竞争中胜出。顺应这一大势，破除封闭保守的思想，树 立开放创新的意识，就成为我们的必然选择。 纵观先进地区发展之路，一个共同特征就是善于用创新思维谋划发展，靠创新实践推动发展，从开放中获取不竭的动力，在创新中迸发无穷的活力。 近年来，得益于对外开放和创新创造水平的提高，我县经济社会不断发展。但与兄弟县市相比，开放创新的步子还不够大、速度还不够快。导致这一现象的重要原因，就在于根深蒂固的封闭保守思想。 为此，我们要重点解决五个问题：一是重实干轻学习，分析问题 缺乏辩证思考、解决问题缺少方式方法。 一些干部的视野窄、 观念旧，对改革发展中出现的新情况新问题反应不敏锐、应对不得力 ;二是不敢自我革命，深化经济、社会等领域改革力度不大， 局限于部门利益，因循守旧、墨守成规 ;三是大局意识不强，不为干事想办法、只为推 责找理由 ;四是敢闯敢试、敢为人先的意识不强，面对京津铸造企业外移的机遇患得患失、畏首畏尾，不想创业、不敢创业 ;五是安常处 顺、固步自封，看不到差距和劣势，缺乏竞争意识、危机意识、责任意识。 通过大讨论，引导广大干部树立学习研究意识、自我革命意识、发展大局意识，敢为人先的毛遂精神，以开放的思维、改革的措施、市场的办法激发发展活力。 抢抓京津铸造企业外移、 与中铸协合作的 机遇，敢于放眼全国，积极承接发达地区资金流、人才流的辐射 ;强化引资与引智并重意识， 制定出台优惠政策， 吸引高端人才来鸡泽工作、高端项目落户鸡泽。持续推进观念、战略、制度、技术、产品等各个领域的创新，为发展添活力、增后劲。引导广大干部强化开放意识，拓宽开放视野，营造开放环境，加快对外开放步伐，与时俱进做好各项工作。 越封闭保守越落后， 越开放创新就越发展。 开放创新、与时俱进，是一种境界、一种胸怀，更是一份沉甸甸的责任。 以更加开放的胸怀、更加广阔的视野、更加有力的举措，打造开放创新新平台，拓展开放创新新空间，鸡泽的各项事业必将充满生机与活力。 树立创新意识 电力 篇二 一、 “双创 ”工作开展情况 推进 “双创 ”是实现创新驱动发展、激发全社会创新活力、打造经济发展新动力的有效途径， 对于我国经济保持中高速增长、 迈向中高端水平具有重要意义。近年来，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，在国资委的领导和支持下，坚持创新驱动发展战略，以 建设创新型企业为引领，走出一条持续创新、重点跨越、全面发展， 具有国家电网特色的创新发展道路。现将主要做法和成效汇报如下： (一)加强组织领导，服务国家创新大局 自国家电网公司成立以来，公司党组和刘振亚董事长高度重视发 挥企业创新主体作用，以 “建设世界一流电网、国际一流企业 ”为战略 目标，将增强自主创新能力、 引领带动社会创新作为推动发展的着力 点，将 “双创 ”工作贯穿转变公司发展方式和电网发展方式全过程 ;总 部层面加强顶层设计、协调联动，统一制定科技创新规划，组织重大 技术集中攻关。 公司各级单位均建立创新组织体系， 持续加强对创新 工作的组织领导。 贯彻全心全意依靠职工办企业的方针， 广泛发动群 众性创新，多层次提升创新实力。 (二)优化创新资源，健全公司创新体系 以科技创新为先导，以培育创新能力为基础，以国际一流成果为 目标，自上而下建立创新体系。形成了以直属科研单位、产业单位、 省属科研单位、海外研发机构为主体，外部科技力量为协同，层级清 晰、分工明确、 协同高效的创新体系。组建智能电网美国研究院和欧 洲研究院，致力于将海外研究院打造为公司前沿技术创新、 高端人才 培养、技术成果转化的国际平台。建成国家级重点实验室 11 个，公 司实验室 72 个(含公司重点实验室 26 个)，各单位实验室 148 个。完 善科学技术奖励体系， 组织开展职工技术创新优秀成果评选、 青年创 新创意大赛等群众性活动，鼓励岗位创新、全员创新。 (三)变革体制机制，大力推进管理创新 落实国资委关于加强集团管控、压缩管理层级的要求，大力推进“三集五大 ”(人、财、物集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销 )体系建设，加强对核心资源和关键业务的集约管控，构建职责、流程、制度、标准、考核 “五位一体 ”协同机制，建成职责明晰、流程顺畅、 科学高效的现代企业管理体系，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。制定通用制度 452 项，一贯到底，公司 一体化运营显著加强。着眼于实现对安全、经营和服务 24 小时在线监控，完善和建成 “三个中心 ”(电网调控、运营监测 (控)、客户服务中 心)。覆盖总部、 省公司、地市公司的三级运营监测 (控