企业上云选型、策略、架构到实施规划方案.docx

? ? ? ? ? ? ? 企业上云选型、策略、架构到实施规划方案 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  【摘要】本文主要介绍了企业（尤其是传统企业）上云的意义、难点，以及上公有云、私有云、行业云还是集团云等方向上选择和采取的策略，给出了云计算的架构以及资源池、云服务、云管理的关系及实现的要点。最后，简要讲述了在上云过程中需要考虑的内容，如组织架构、云化策略、推进计划、数据迁移，直到最后应用切换上线。  目? ? ?录 1 概述 2 为什么要上云？ 3 上云的难点分析 4 上云的方向选择 5 上云的策略 5.1 基础设施上云 5.2 业务系统上云 5.3 基础平台上云 6 云计算架构 6.1 云计算概述 6.2 资源池 6.2.1 网络区域规划 6.2.2 资源池架构 6.3 云服务 6.3.1 基础云服务 6.3.2 高级云服务 6.4 云管理 6.5 云安全 6.5.1 基础设施硬件安全 6.5.2 云计算软件安全 6.5.3 服务层安全 6.5.4 安全管理 7 上云实践步骤  1 概述 2018年8月，工业和信息化部印发《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，提出到2020年行业企业上云意识和积极性明显提高，上云比例和应用深度显著提升，云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。鼓励各地加快推动开展云上创新创业，支持各类企业和创业者以云计算平台为基础，利用大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术，积极培育新业态、新模式。 随着云计算的蓬勃发展，各个企业开始纷纷入云，但是在入云的道路上各自不同，根据企业的规模、技术特点、保密性的要求等，可选择的有公有云、私有云、行业云、混合云、集团云等等。 本文主要讲企业在上云的过程中的一些要点，从为什么要上云、怎么上云、都有哪些考虑点、云上有什么样的技术，最后提供了上云实践的必要过程。 2 为什么要上云？ 企业的基础架构从传统的烟囱式部署专项云端部署，基于云计算平台的解决方案，已经成为企业管理者满足其业务战略的需求，快速实现其收益和效率的最聪明和最无缝的方式。 云计算服务为公司提供了巨大的优势和工作量转移：IT部门不再需要购买、部署和维护内部的计算硬件和软件，可以通过云服务快速、容易地建立起来，无需IT人员参与就能根据需要进行扩展，并且会自动更新到最新版本。简而言之，云计算极大地简化和降低了IT服务提供的复杂性和成本。数字经济已经成为发展趋势，各企业都在进行或准备进行数字化转型，而上云则是企业数字化转型的起点。 企业上云，主要有以下几点原因： ■ 降低成本。企业运营需要成本，IT基础设施投入也是成本，大企业为了降低成本，提高集约化效果，形成企业内部或者集团内部的私有云、集团云；中小企业为了降低成本，选择公有云或者行业云、混合云；微型企业，无需投入建设机房、购买IT设备的资金，直接用公有云服务商提供的公有云服务。使用云计算服务，比购买一般的物理硬件要便宜得多，那么小微企业就可以摆脱很多不必要的开支。 ■ 高效弹性，灵活扩展。满足弹性、快速供给、快速释放的IT基础设施能力，才能更好的为业务服务。效率是企业的生命线，只有提高了生产率，企业才能在市场竞争中生存，云是提高IT基础设施效率的非常好的手段。 ■ 使云端数据更有价值。云带来了更大的灵活性和移动性，使用云，可以让企业在一台机器上开始工作并且在另外一台机器上完成它；企业对于庞大的交易、管理等数据做大数据分析，提供精准营销、分级客户管理等服务，使数据增值；人工智能更是基于大数据为基础，提供更加高阶的场景化服务。 ■ IT部门从成本中心转向利润中心。云的未来，不是一个成本中心，而是一个利润中心，它能创新很多新的业务模式，成为企业新的利润增长点。 3 上云的难点分析 大中型企业的IT基础设施，一般都有比较重的历史包袱，如应用系统为部门级而非企业级、数据割裂且格式不统一、烟囱式部署架构、无法按需扩展等等，因此企业上云，主要有以下几个难点： ■?云化架构转型，需要建立相应的组织架构及人才队伍。从上层管理层到中层及下层技术人员，都要首先从意识形态上接收并主动拥抱云，理解云的架构、云的特点，建立起适合云计算发展的组织架构，培养响应的人才队伍，才能更好的做云化转型； ■?原有的IT架构，难以向云端迁移。云大多以虚拟化、开源技术、分布式技术为主，而原有的大多使用了大型机或小型机、相对重量级的中间件和数据库、以闭源厂商的产品为准，因此无法把现有的系统直接搬上云，必须要做云化改造； ■?原有系统复杂，系统需要重构。由于历史的原因所建立的系统必须要做重构，采用云化架构，使用适合云部署的技术