设立人力资源部的报告（可编辑）.pdfVIP

设立人力资源部的报告 为了更好地控制公司员工数量，保证人员的素质和能力，对员工 岗位和能力进行合适的匹配、培训激励、科学管理，创建良好的人力 资源管理机制，营造宽松舒适的工作环境，使公司对人才的选拔、任 用、培训、晋升等工作达到人才使用管理规范化，进一步做好人才储 备，避免造成人力资源的浪费。根据公司实际情况，着眼人力资源的 长远发展， 特申请单独设立集团人力资源部。 人力资源部设总监 1 名， 主持人力资源部工作，下设工作人员 2 名，分别为招聘主管和培训主 管，负责员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力 资源保护等工作。 一、组织结构 董事长 总经理 副总经理 人力资源部总监 招聘主管 培训主管 二、部门及主管职责 （一）人力资源部职责 1 、负责公司关于劳动、工资、人事、福利等的综合管理工作。 2 、负责公司员工的招聘和调配。 3 、负责建立员工的工作业绩档案，组织对员工进行绩效评估 的工作。 4 、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5 、负责公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6 、建立人员、技术、信息管理档案。 7 、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执 行情况。 8 、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9 、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10 、负责处理劳务纠纷。 11 、完成领导交办的其他工作。 （二）人力资源总监职责 1 、负责公司人力资源的管理， 为公司提供和培养合格的人才。 2 、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经 批准后组织实施。 3 、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、 人事档案制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力 资源部工作程序，经批准后组织实施。 4 、组织办理员工考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 5 、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招 聘工作。 6 、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 7 、了解人力资源部工作情况和相关数据， 收集分析公司人事、 劳资信息。 8 、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。 9 、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 10 、代表公司与政府对口和有关社会团体、机构联络。