完整体系装饰公司管理手册.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 公司管理办法 1 二、 会计核算管理办法 6 三、 项目施工管理细则 24 四、 项目工程经济责任书 26 五、 项目经理岗位职责 27 六、 技术员岗位职责 28 七、 施工员岗位职责 29 \o Current Document 八、 安全质量监督员岗位职责 30 九、 预算员岗位职责 31 十、 资料员岗位职责 32 十^一、仓库保管员岗位职责及工作流程 33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 35 十三、项目部自检报验资料 37 十四、项目部向甲方报验资料 41 十五、分包工程合同 43 十六、装饰工程劳务分包合同 47 公司管理办法 为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟 制定本办法。 一、 组织机构： 公司实行总经理负责制，下设主管若干人，分工负责各职能部的 工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。 二、 组织管理职能 （一） 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为 单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项 目部由公司统一领导。 （二） 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、 人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管 理费用）。 （三） 核算办法 从项目部组织项