突破利润瓶颈-成本压缩与控制.pdf

突破利润的瓶颈 成本压缩与控制 内容安排 ①.成本压缩的理念与策略 ②.制造浪费的控制与削减 ③.材料成本的控制与削减 ④.质量成本的控制与削减 ⑤.人工成本的控制与削减 ⑥.成本压缩活动推行步骤 2 1 降低成本的理念与策略 企业的目标与任务 企业成本意识再造 企业成本构成方式 企业赢利关键因素 1.企业成本意识再造 成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 利润主义 ⑤.事前预算不习惯。 利润主义