规模化猪场绩效管理方案.pptVIP

规模化猪场绩效管理方案 该方案为已经有在本猪场二年以上工龄为起点的职工工资方案 * 举例：福建某出栏三万头猪的绩效管理方案 三条生产线：约50人+饲料加工、后勤及统计财务等10人 每条生产线近550头生产母猪母猪为单位（18人） 养配种及怀孕母猪组：3人 养分娩母猪猪4人（二对） 养保育猪2人 养生长肥育猪组6-8人 区长（防疫技术管理员）1人 养公猪及采精员1/3人 产房员工工作任务和绩效工资考核方案 每对夫妇可饲养50-60头分娩哺乳母猪。 负责产房的日常工作，如饲养、接生、断脐、剪牙、断尾、阉割、小猪补铁、卫生打扫、消毒，母猪粪要求及时检出，小猪粪要及时清理或用拖把清理；断奶仔猪体重需达到13斤，且平均每胎产断奶仔猪数需达9头。 工作周期为：临产母猪产前一周饲养至断奶，若转栏时出现仔猪未达到13斤应视情况留栏继续饲养；若转栏时出现病弱猪，由区长协调处理。 做好小猪接生工作（24小时），包括断脐、剪牙、断尾、打耳号等，严格按照规范要求操作，饲养母猪和小猪。 产房员工工作任务和绩效工资考核方案 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药，母猪打针、输液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压，做好小猪日常护理工作。母猪要求检粪。用拖把清洁高床。 每天认真做好母猪饲养工作，在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各