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人力资源开发概论 第10章 组织职业生涯开发 本章主要内容  职业生涯开发概述  组织职业生涯开发与管理  组织职业生涯的问题  组织职业生涯开发活动 一、职业生涯开发概述  20世纪90年代前的职业生涯观  20世纪90年代后的职业生涯观  职业生涯开发与人的生命周期  职业生涯开发的重要意义 1．20世纪90年代前的职业生涯观  在西方国家，大致在20世纪60年代之前，人们 还倾向于认为职业生涯开发基本上是雇员自己 的事情，他们在进入一个组织后是也是需要自 己对自己的职业生涯负责的。HRM理念的兴起 改变了这种局面。  在20世纪60年代到90年代中期，人力资源管理 理念在工作场所获得了很重要的地位。 2 ．20世纪90年代后的职业生涯观  在20世纪90年代以后，稳定和可预测性都已经让位于快 速的变化和不确定性。  为了回应这种变化，即使是那些过去以建立长期雇佣关 系为荣的公司，如IBM ，现在也纷纷开始裁员，减少官 僚主义，进行组织再造，成本削减，外包，兼并等。  中国劳动力供给随着人口控制政策的变化而发生着剧烈