【经典案例】智谋帮管理咨询许浩明老师辅导龙头S公司管理变革LTC流程再造及狼性营销V3.0.pdf免费

智谋帮管理咨询--华为北大系管理咨询与培训 智谋帮管理咨询辅导S 公司管理变革LTC 流程再造及基于流程的销售能力 提升！ 为何华为能持续稳健增长成为年收入近一万亿的优秀企业呢？其华为持 续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目 上百个，所花费的咨询顾问费用累计投入也接近300 亿) 。任正非说过，“华 为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理， 就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要 性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如何 设计高效的以客户为中心的运作流程？ 如何从职能型组织转变到流程型组 织？持续管理变革应该怎么做？ 因此，北京某细分领域龙头公司邀请深厚华为背景华为LTC 专家北京大学毕 业许浩明老师辅导 《LTC 流程再造与管理变革》，许老师对企业进行调研和 访谈，然后参考华为LTC 管理变革的实战经验，针对企业实际面临的挑战和 问题，深入分析，给出了解决思路和解决方案，并进行详细讲解，给企业带 来了实实在在的价值！ 企业反馈挺有价值，达到预期目的！ 智谋帮管理咨询--华为北大系管理咨询与培训 智谋帮管理咨询--华为北大系管理咨询与培训 智谋帮管理咨询--华