【经典案例】智谋帮管理咨询辅导上市公司欧菲光科技进行基于LTC流程的销售能力提升.pdf免费

智谋帮管理咨询--华为北大系管理咨询与培训 华为管理变革与流程再造是怎么做的？对其他企业有何参考价值？ --智谋帮管理咨询辅导上市公司欧菲光科技进行基于 LTC 流程的能 力提升 这个时代，能够称为标杆的企业中 ，华为算是最有份量的一个。华为从 2 万 元的小公司发展到目前年收入近 1 万亿的优秀企业 ，其成长之道值得好好琢 磨，认真研究，以从中获得启发。我们认为，华为重视管理，不断提升管理 效率，构建出了核心竞争力，是其成功的关键因素。华为不断地 “折腾” ， 不断地变革，并形成流程落到实处，是值得学习的。华为在管理水平提升投 入方面是极其慷慨投入的大大小小的流程变革项目近百个，所花费的咨询顾 问费用也接近 300 亿。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才， 而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的 流程上面跑” ，因此企业管理流程的重要性不言而喻。既然企业的有效管理需 要流程来牵引、承载和落地，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 如何从职能型组织转变到流程化组织建设（流程化组织建设的目标可以分 解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集 成高效、