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2021/3/13 * （4）物料的目视管理 日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生。 2021/3/13 * 料的分析 1:是真货吗? 2:型号对吗？ 3：有保质期吗？ 4：入厂检验了吗？ 5：用的符合规范吗？ 6：料适应环境吗？料与机器配合的了 吗？料和其它料会不会互相影响？ 2021/3/13 * 法 法:顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 2021/3/13 * 方法的目的性 （1）合理进行生产; （2）使人的相处和谐; （3）准确了解各种数量信息、生产系统状态,通过调整达到目标； （4）提高利用率、人员工作效率,降低成本。 2021/3/13 * 方法的具体体现 （1）为车间工作任务进行有效排序。 作业排序:在有多种不同工件、一台设备的情况下,每种都有各自加工时间和交货期,就要安排加工顺序，决定哪个作业首先开始工作的活动。 基本原则:优先调度。