建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析.docxVIP

建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析 【摘要】建筑工程周期长、影响因素众多,任何环节出现问题均会严重影响工程质量与进度。针对性分析建筑工程施工进度的影响因素,并针对性提出控制策略,具有重要指导意义。 【关键词】建筑工程;施工进度;影响因素;控制策略 建筑工程施工中,进度控制、质量控制、造价控制属于工程管理的重要方面,进度控制直接影响到工程质量控制与造价控制,只有工程工期得到保障,才能保障整个工程得以顺利开展。工程施工进度,对整个建筑工程项目影响重大。 一.建筑工程施工进度的影响因素 1.气候因素 建筑施工过程中, 会遇到持续性降雨、 高温天气、 严寒气候等恶劣天气影响,气候因素将会直接影响建 筑工程的顺利进行。与其他影响因素相比,气候因素不可避免,只能通过预防措施降低损失。另外,若恶劣天气持续时间较长, 则很难控制建筑工程施工进度,不管采取何种方式,均将对工程施工进度造成影响。 2.人员因素 人员因素对建筑工程施工进度影响显著。人员因 素既包括管理人员也包括施工人员。管理人员管理实 效、管理能力、施工人员的具体施工态度、施工能力 都会对工程进度造成显著影响。大量建筑实践证实, 全面加强建筑管理人员、施工人员综合组织,对保障 施工进度有重要作用。 3.设备与技术因素 建筑施工中,施工原材料、施工设备、施工技术均会影响建筑工程进度。施工原材料、施工设备、施工技术的先进与否,一方面决定施工质量,一方面直接决定施工进度。部分施工企业单纯的认为购进设备、引进技术会耗费建筑资金,但与资金耗费相比,先进的施工设备、施工技术会为建筑工程带来更大收益,其在保障工程进度基础上,全面提高建筑企业市场竞 争力,对企业健康发展有重要作用。 二.建筑工程施工进度的控制策略 2.1 气候管理 气候因素不可避免,因此,对其管理最为不易。 但气候管理不可或缺,通过合理的管理方式,尽可能 降低气候因素导致的影响。一方面,应结合建筑项目 场地的气候特点,提前预测施工过程中可能会出现的 各种气候条件,并制定针对性解决方案。一方面,在 出现不良气候条件且工期不能拖延情况下,应与建筑 开发商协商处理,说明实施情况,尽可能为工程项目 争取更多时间。 2.2 全面加强人员管理 全面加强人员管理是保障建筑施工进度的根本措施,也是保障工程质量的基础性条件。在加强人员管理过程中,应加强对施工人员专业技术能力的培养,与此同时,还应加强人员工作态度管理。加强管理人员管理实效、管理能力考核,加强对其责任心评价管理。加强施工人员专业技能与工作态度管理。对责任心不强、能力不足人员进行专业培训,全面提高建筑人员综合素质水平,进而保障施工进度。总之,建筑施工企业还应加强人员培训力度,提高施工人员质量意识、进度意识,全面提高施工技术水平与综合素质,确保建筑工程顺利进行。 2.3 加强原料、设备与技术管理 新形势下,必须严把 原材料 质量关。施工材料 必须与国家相关设计标准相吻合, 严格材料验收环节, 保障工程主体质量。具体来说:严把采购关。聘用诚 实、守信人员进行材料采购,加强采购人员培训,全 面提高采购人员思想觉悟与鉴定水平。在具体采购过 程中,货比三家,在提高原材料质量的同时降低企业 采购成本。强化材料采购全过程控制,对采购各个环 节进行有效监控。严格按照采购制度,及时上报采购 计划、价格与数量。对于大宗材料采购,必须公开招 标计划,并将采购计划上报。严格按照法律相关规定 以及招标计划, 对全过程进行监控, 提高采购透明度。 严把检验关。建筑市场上,各种质量的建筑材料参差 不齐,因此,必须严把质量检测关,对材料进行定期 检查。彻底检查质量保证书、说明书不齐的材料,禁 止三无材料、不合格材料进入施工现场。 严把使用关。 对于采购进场的材料必须科学放置,按照施工方特殊 要求或材料性能,合理安排材料进场顺序、使用顺序 以及废弃标准。不同进场时间、不同品种的材料应分 开放置。与此同时,做好应急准备工作, 准备好防潮、 防雨、防寒等设备,及时应对恶劣天气,预防天气因 素导致的材料腐蚀、变质等问题。另外,还需做好材 料用量控制,积极推广限额领料制度,与此同时,加 强新技术、新工艺改进策略,积极推广新工艺,从而 降低原材料用量。 加强建设设备控制,对项目建筑过程中使用的塔吊、水泥搅拌机等设备,必须加强综合管理,进而全面促进设备合理利用率,保障设备工作年限,避免施 工设备资源浪费。一方面,需要合理使用设备,尽可能最大限度发挥设备功能, 一方面注意设备安全性能,加强安全操作,安全第一。与此同时,还应积极引进 先进设备,全面提高设备综合水平,保障工程进度, 加强技术管理。先进技术对建筑施工企业影响显 著,一方面,建筑企业应科学、高效应用现代技术工 艺水平,与此同时,结合工程实际情况给予改进,全面提高技术

文档评论(0)

187****4751 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档