NBA停摆结束,篮球产业损失难消.docxVIP

NBA 停摆结束 ,篮球产业损失难消 a rel=nofollow onclick=doyoo.util.openChat();return false; href=# 圣诞节 NBA 常规赛终于粉墨登场， 让很多人都松了一口气。美国政要奔走呼吁， 十四位 NBA 球队所在城市的市长联 名上书，甚至总统奥巴马也派出专员干涉谈判， NBA 停摆终于宣告结束。但停摆带来的蝴蝶效应却给整个产业链带来了各种各样的麻烦。 NBA 本季缩减了 16 场常规赛，球员的直接薪金损失达到了 5.3 亿元，而资方也因为减损的季前赛和常规赛而损失 了 14 亿美元以上。 然而，算盘还不能就此停住， 停摆给 NBA 带来的后续影响巨大，损失不可估量。 由于赛季停摆，很多自由球员都转战欧洲和中国篮球联 赛。这些球员中不乏  NBA  的一线球员。  ESPN曾经做过一个 统计，  70 多名转战海外的自由球员里，有  20 多位没有返回 条款。也就是说他们在本赛季无法出现在  NBA 的赛场上。 而 象马布里这样的 NBA 一线球星则表示要扎根中国联赛， 即使 合同未有限制也不会重返 NBA 赛场。今年的新人也都瞄准海 外市场，纷纷与欧洲球队签约。已有超过 12 名次轮新秀与 欧洲球队签约。比如火箭今年花费不菲才得到的次轮新秀， 立陶宛小天王莫泰尤纳斯，就与意大利的贝纳通队签订了合 作协议。 球员无法挽回，时间也无法挽回。四个月的季前赛缩水 为 6 天，无论球队、球员在球员交易、战略部署、调整状态上都只能因陋就简。而 66 场常规赛的赛程安排紧锣密鼓，大量背靠背甚至连续三天比赛的魔鬼考验肯定会令球员的表现大打折扣。停摆本身已经影响了球员、球队的表现，加上疲于奔命的赛程表，比赛的质量、转播的安排和宣传的效果肯定也会大幅缩水。 可以想象，由于赛程密集、训练营和季前赛遭到削减、球员们久疏战阵， NBA 的竞技水平将有所下降。比赛质量下 降，球迷兴致低了，自然而然就会影响到 NBA 的上座率。数据表明， 1999 年的停摆结束之后， NBA 的球场上座率都一直 居低不上，连续四年下来的场均上座率也不到 17000 人。即 便联盟已经想好对策，将降低票价回馈球迷，但损失仍然无 可避免。 体育迷不会因为停摆和漫长的劳资谈判而枯坐家中，转 播市场和广告赞助迅速被其他联赛攻占。根据 ESPN统计， 过去一年，美国足球大联盟的收视率有了不少的进步，成为 全美的第三大体育联盟， NBA 的地位已经悄然滑落到第四位，排在头两位的分别是橄榄球和棒球。这次的停摆，再加上一 线球星的出走， 让不少欧洲篮球联赛甚至是中国的 CBA也增加了亮相的机会，在没有 NBA 的篮球板块中频频亮相。 除却赛事门票、 电视转播， 特许商品也是 NBA 球队的主要经济来源。往年新赛季的球服都是吸引球迷买单的重点。 但今年，缺少了精彩的转会故事，精心构思的广告宣传，多了工资、失业的负面话题，球服的销售中也只有科比和小皇帝詹姆斯这样的超级球员才能吸引人们的注意。到目前为止各特许店的销售大多集中在纪念章等小件商品上，销售额都下滑了一半以上，大有关门歇业的危险。 体育用品制造业倍受打击 NBA 的停摆不仅影响了球员和球队的收入、联赛的质量 和声誉，对产业链造成的打击更加巨大。体育用品制造业首 当其冲。没有比赛，赞助商的广告宣传、新品上市都会受到 影响。阿迪达斯作为 NBA 官方服装的供应商， 06 年一口气 签订了为期 11 年总价值 4 亿美金的赞助合同。如今联盟财 政赤字，连年亏损，赛季缩水，阿迪达斯的赞助很难在短时 间内物有所值。 受到影响的不只阿迪达斯。 一向以 NBA 球星 为赞助大本营的耐克也受到连累。根据《商业价值》杂志报 道，从季前赛宣布无限期推迟后的短短不到 20 天时间内， 耐克的股价就从 91.82 美元小幅下跌至 90.64 美元。而在 1999 年 NBA 停摆后，耐克的营销增长率从 42%一路狂跌到 4%， 股票价格直降 15%，损失过亿。同样受到冲击的还有隔海相 望来自中国的体育用品企业。根据美国相关体育机构的统计， 目前签约 NBA 球员排名前十位的品牌有三个来自中国， 分别 是在香港上市的匹克、李宁和安踏。其中，匹克在 NBA 的投 资一直居国内品牌之首，并在停摆期间逆势再签约两名 NBA 新球员代言。至此，匹克签约的 NBA 球员前后已达 16 名。 自 7 月 1 日 NBA 正式宣布停摆后， 三支股票的股价基本上都打了对折。 从股价的变化中， 足以看出 NBA 停摆对于投资者的信心的影响。 如果失去 NBA 这个平台， 或者平台的广告效应减弱，意味着企业部分策略投资的失败，必然影响盈利。 传统媒体手足无措 在 NBA 停摆的时间里， 传统媒体也