某某科技集团有限公司绩效考核实施细则.pdf

绩效考核实施细则 一、目的 为了公平、公正、合理的开展绩效考核工作，便于对不同职层、不同岗位的分类 及分组进行绩效考核而制定本细则。 二、绩效考核周期 1、每月考核一次，考核结果可作为年终考核依据之一。 2、本次考核周期为 2011 年 8 月 1 日—2011 年 11 月 30 日。 三、绩效考核实施细则 （一）绩效考核流程 （二）绩效考核办法 每月 5 日前，上级考核人和复评人对被考 核人按照《考核评定表》中的六项 KPI 指 标打分。 考核总评分 =上级评分 *40%+ 复评 *60% 。 （三）绩效考核分组 本次绩效考核按照管理、财务和销售团队进行分类，按岗位划分进行分组，共 23 组，分组如下（分组名单见附件 1）： 序号 组 别 分 组 说 明 1 副总 集团公司总经办副总经理 2 项目经理 集团公司下属各项目部项目经理 3 部门经理 集团公司各部门经理 4 供应、综管 集团公司供应部、综合管理部人员及现代、土石方统计员 5 市场、网络 集团公司市场拓展部、科技网络部人员 6 科技财务、资金管理中心 集团公司财务部会计、资金管理中心会计 7 各项目部财务主管 集团公司下属各项目部财务主管、主办会计 8 各项目部会计 集团公司下属各项目部成本、助理、核算会计 9 各项目部出纳 集团公司下属各项目部出纳 10 业绩考核、人力资源 集团公司业绩考核中心、人事服务中心人员 四、绩效考核结果的处理 1、按考评分数及排序结果确定绩效考核发放比例 （1）2011 年 8 月 1 日至 8 月 31 日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为 1， 依次类推， 绩效发放比例按名次按下表规定执行， 如名次为第 1 名的财务人员， 绩效 发放比例为 60%，详见下表： 发 放 比 例 备注 人员分类 80% 70% 60% 50% 40% 30% 财务类 无 无 10%人员 20%人员 20%人员 50%人员 非财务类 无 无 无 10%人员 20%人员 70%人员 （2 ）2011 年 9 月 1 日至 2011 年 11 月 30 日按总评分从高到低排名次，得分最高者 排名为 1，依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第 1 名的财务 人员，绩效发放比例为 80%，详见下表： 发 放 比 例 人员分类 备注 80% 70% 60% 50% 40% 30% 财务类 20%人员 无 30%人员 30%人员 20%人员 无 非财务类 无 20%人员 无 30%人员