某集团公司绩效考核管理办法及实施细则.pdf

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 第一 表 考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 第一条 考核，具体对应关系如表： 表 评分等级定义表 等级 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 、、 、、 、、 、、 （一）比例限制：在综合评定等级时， 对于不同类型人员有等级比例限制。 表 综合评定等级定义表 等 级 实际表现 显著超 实际表现 达到或 实际表现 实际表现 基 实际表现 未 出预期计划目标 部分超过 预期计 基本达到 本达到 预期 达到 预期计 或岗位职责分工 划目标或岗位职 预期计划 计划目标或 划目标或岗 要求，在计划目 责分工要求，在 目标或岗 岗位职责分 位职责分工 定 标或岗位职责分 计划目标或岗位 位职责分 工要求 ，在 要求，在很 义 工要求所涉及的 职责分工要求所 工要求， 无 主要方面有 多方面失误 各个方面 都取得 涉及的 主要方面 明显失误 。 明显不足或 或主要方面 特别出色 的成绩 都取得 比较出色 失误。 有 重大失 的成绩 误 。 第二条 部门考核得分与等级评定 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 部门考核不单独设立指标进行。 每个部门的部门负责人的当月任务绩效和周 边绩效的加权得分作为该部门的季度考核得分， 个月考核得分的平均值作为该部 门的年度考核得分，其中任务绩效的权重为，周边绩效的权重为。 根据部门的考核得分排序， 由薪酬考核管理委员会确定各个部门的综合评定 等级。部门评定等级与考核系数对应关系见表。 （部门年度等级评定采取同样的 方式） 表：部门评定等级与得分系数对应表 部门评定等级 部门考核系数 第三条 月度综合评定个人等级与考核系数的对应关系 （一）、高层管理人员个人考核得分直接根据表确定个人考核系数 （二）、部门负责人个人定级评定： 通过加权计