建设有限公司质量管理制度制度.pdfVIP

质量管理制度 中煤第五建设有限公司第五工程处 1 目 录 1、质量检查及检验评定制度 2、质量奖罚制度 3、质量例会制度 4、质量问题（事故）调查处理制度 5、工程质量缺陷报送制度 6、优质工程创建制度 7、工程回访制度 8、工程总结制度 9、档案管理制度 10、图纸管理制度 11、工程管理资料报送制度 12、QC 小组活动管理制度 13、科技成果研究及推广制度 2 质量检查及检验评定制度 一、开工验收制度 1、新开工程都要执行开工验收制度。项目部（工区）工程进点准备期 间，严格按照已批准的施工组织设计及 《中煤第五建设有限公司建设项目 开工验收管理规定》 （五建公司工管〔2011〕577 号）文件要求进行开工 准备。 2、项目部（工区）根据工程实际进行开工验收自检，并将自检资料及 开工验收申请上报处工程管理科。 3、工程管理科接到通知后， 组织验收小组对该工程进行处级开工验收。 4、验收小组由处分管领导任组长，成员由工程管理科、安全监察处、 人力资源科、机电管理科四科室人员组成。 5、开工验收小组根据处开工验收检查表要求，分工检查各项内容。 6、开工验收小组根据检查结果， 确定是否下达开工令。 满足开工验收 要求的，立即下达开工令；不满足要求的，限期整改，重新组织验收。 7、需要申请公司开工验收工程， 处开工验收合格后及时向公司工程管 理部提交开工验收申请，附处开工验收资料。 8、公司开工验收合格后， 项目部协助处工程管理科及时做好开工验收 整改回复。 二、分部分项工程验收 1、根据《建筑安装工程质量验收统一标准》 （GB50300-2013）及煤矿 安装工程质量检验评定标准 (MT5010-2013) 进行分部分项工程的项目划 分。 2、根据各分部分项工程施工质量标准要求， 在施工过程中进行质量检 查验收。土建工程各分项工程质量分二级： “合格”、“不合格”。安装工程 执行煤炭行业标准。 3、分项工程验收在班组验收合格的基础上进行， 班组验收合格后报项 3 目部技术员组， 项目部技术员、 质检员进行复检， 复检合格后报监理进行 验收。参加分项验收的人员都要在分项验收单上签字，对验收结果负责。 4、分部工程验收是在分项工程验收的基础上， 由项目部技术负责人组 织进行自检， 合格后报监理验收。 基础、主体等分部工程验收要通知处工 程管理科派人参加。 三、生产班组验收 生产班组工人要根据操作规程认真操作，每日完成一定数量的施工任 务后，按照技术交底的要求和处《施工过程“三检”制度》要求，进行工 序检查。 “三检”要有记录，质检员、班组长和操作人员要签字认可。 四、中间验收 由于某种原因工程不能继续施工，或建设单位急待使用，经有关领导 同意后， 由总工程师组织有关人员， 会同使用单位进行中间验收交接， 填 写中间交接验收证书。 中间验收证书原件报工程管理科一份， 另一份进入 工程竣工资料。 五、竣工验收 1、工程完工后，由处总工程师组织工程管理科、机电管理科、安全监 察处、项目部有关人员进行工程竣工自检， 合格后报监理初验收， 初验