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提高煤矿企业物资供应管理有效途径 【摘 要】 煤炭企业的生产经营过程中也是物资消耗的 过程，物资消耗的成本费用约占煤炭成本的 30%左右，物资管理 的优劣直接影响企业的经济效益， 加强物资管理是煤矿企业管理 的重要内容，降低采购成本，控制物资消耗，有效配置资源，优 化储备结构是提高煤炭供需的关键因素， 可有效促进煤炭企业经 济效益。 前言： 兖矿集团一直把企业可持续发展当做头等大事来抓， 规模经 营产生规模效益，加大对外开发力度，本着“资源有偿使用，合 作共赢”的原则， 加大对外投资开发市场， 相应的物资消耗会相 应增加。 兖矿集团为确保企业平稳较快发展， 以科学发展观为指 导，采取积极措施，加强物资行业管理，优化物资采购流程，降 低采购成本，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提效 的新体系， 不断加强和改进物资经营管理， 有效控制项目建设成 本，切实提高煤炭经济健康发展和经济效益。 1. 煤炭企业物资管理工作当前存在问题分析 物资储备管理计划效率低 煤炭企业物资主要由需用单位按生产计划安排及相应的消 耗定额要求编制物资消耗计划， 报矿供应科， 供应科汇总后再结 合本矿库存物资情况，编制矿用物资计划，上报局供应处。局供 应处根据各矿上报情况及总库库存情况，综合考虑其它影响因 素，编制全局物资需求计划。造成多头管理 ，多头采购，层层 设库，责任不清；管理效率低下，对物资储备管理