企业安全文化与企业安全文化建设：实施篇.pptxVIP

企业安全文化与企业安全文化建设;过渡页 TRANSITION PAGE ;安全文化建设实施主要流程;持续改进;1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫；;1）领导组;采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。 评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有：;根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。 主要包括：;过渡页 TRANSITION PAGE ;安全承诺;企业安全承诺的构成;安全承诺;安全核心价值观示例;关注他人情绪变化，提醒他人安全操作;安全愿景示例：; 安全使命示???：;安全承诺; 全员学习企业的《安全承诺》，思考本人的安全愿望和需求；;安全承诺;安全承诺;安全承诺;过渡页 TRANSITION PAGE ;安全行为规范系统建立;以部门为组织单位，全员参与制定和修订。;安全行为规范系统建立; 难点主要在所有管理岗位、临时性业务和相关方活动，可逐步实现。;安全行为规范与管理体系和标准化;过渡页 TRANSITION PAGE ;“4S要素系统”运行; “4S要素”与“4S要素系统”的关系; “4S要素”与“4S要素系统”的对应关系;“4S要素系统”的一级分解;“4S要素系统”各模块的关系;“4S要素系统”与传统安全管理的结合;安全行为观测系统的实施;安全行为观测系统;安全行为观测;安全行为激励系统的实施;安全行为激励系统;安全文化活动系统的实施;安全文化活动系统各部分的关系;安全信息传播与沟通系统的实施;“4S要素系统”运行;“4S要素系统”运行;谢 谢