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搞好水利工程建设管理的建议 随着社会经济的发展和需水量的提高， 但矛盾的是气候又日 益干旱， 水利事业就越发显的重要， 因此水利事业的地位也就决 定了水利基础设施重要性。如何搞好水利基础设施建设项目管 理，确保工程质量， 促进地方经济发展是摆在我们每个水利人面 前的重大任务与责任。 1、落实好项目法人责任制，是搞好建设管理工作的基础 项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经 济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证， 是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙 头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也 将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯 彻执行水利部 《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意 见》（水建 [1995]130 号） ，针对目前水利建设多元化、多层次的 投资体制， 按照项目类别不同组建项目法人。 二是要严格项目法 人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人， 没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。 三 是要严格项目法人单位人员配备， 不仅专业齐全， 而且人员素质 要高，有经验。 2、开展好建设监理工作，是搞好建设项目管理的重要手段 建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开 性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提 高工程建设管理水平和投资效