工程项目派驻人员管理办法.docxVIP

第一章总则 第一条、为强化公司所承建工程项目的管理， 促进项目部各项工 作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职 责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条、凡本公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员驻 项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作 中必须遵守本办法。 第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职 务。若因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请公司研究同意 后方可上岗。 第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一 确定、发放，进入派驻项目工程成本，在支付项目部工程款时直接扣 除。 第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。 日常管理由派 驻项目的项目负责人代管。 第二章 派驻项目人员职责 第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作， 协助 项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务， 密切公司与项目部的联系。 第七条、督促项目部在施工组织设计（施工方案）、工程图纸会 审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关 规定进行 第八条、督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施 工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行 设置。 第九条、督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质 量验评标准、施工规范、操作规程