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如有帮助，欢迎下载支持! 如有帮助，欢迎下载支持! 如有帮助，欢迎下载支持! 如有帮助，欢迎下载支持! 从技术走向管理课程的考试（96分） 在线考试： 单选题【本题型共30道题】 效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。 固定资产 人的感情 团队管理 企业能否适应变化着的环境，能否生产岀合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产岀合乎质量 要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效 的管理，这就是企业的（）。 A.管理功 B. 管理内功 .管理外功 （）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。 管理效率的高低 管理效率的高低 学习效率 管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（） 团队成员的价值 管理成果 ?团队业绩 （）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础 上，确定和选择达到组织目标的有效战略， 并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的 一个动态管理过程。 战略管理 合作管理 高层管理 优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共 事”的机制，以人格折服员工。 自由 民主化管理 制度至上 计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作 管理 控制 r 学习 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 A.公司 B.企业 C.工作 D.组织 表现为能够正确对待国家、集体、评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质 个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。 表现为能够正确对待国家、集体、 A.领导 厂B.上级 腐败分子 作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合 A.管理原则 B.管理工作用 C.管理知识 在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿 效率 效益 效果 技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力 理解能力强 管理能力 听说能力 技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。 极强的责任心 C.自我协调 3项要素 3项要素 管理知识 敬业知识 专业知识 管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（） A.责任心 C.自我控制能力 成就动机 管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能, 即技术技能、（）和概念技能。 管理技能 人事技能 职业技能 让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（） 知情权、参与权和决策权 知情权、参与权 C.知情权 （）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你 能认同他们的感受和观点 移情能力 成就动机 C.独立性 必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（） 组织知识 管理知识 创新知识 有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途 径。 组织管理 人事制度 人际沟通 在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高 A.气氛火爆 气氛严谨 气氛融洽 （）是计划的前提，是一切管理职能之首 决策决定变革 决策 决定 变革 D.解决 人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。 A. 80%20% B. 30%70% C. 20%80% D. 70%30% （）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标 冒险精神 著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（） “我是谁”和“我们是谁” “我们向何处去” “我们从哪里来” 操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人 管理他人 指挥他人 监督他人 所味的个性要素是指（） A. 一个人内在的特质 ?一个人外在的特质 一个人内在加外在的特质 管理的最终目的就是为了（）。 学习 追求某种效益 提高工作效率 评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果 工作成果 工作过程 工作方法 工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 咼标准 高任务 高管理 判断题【本题型共20道题】 效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式 或因素而产生的结果。 Y.对 N.错 从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极 强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 如有帮助，欢迎下载支持! 如有帮助，欢迎下载支持! N. N.错 如有帮助，欢迎下载支持! 如有帮助，欢迎下载支持! N.