里程学校班主任绩效考核实施细则.pdf

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 里程学校班主任绩效考核实施细则 一、指导思想：． 全面提高班级管理效能，规范教学管理，规范教学行为，充分调动班主任工作积极性，公平公正地评价班 主任工作，以利更好地致力于学生发展，推动学校工作健康发展，合理分配奖励性绩效工资。 二、考核形式：考核由学月过程考核和期末终端考核组成。 三、考核办法： （一）学月过程考核 项一： 履行班主任职责：（ 20 分）（由值周教师和值周领导考核） 1、落实早中晚各个时段的班级到位巡视，并开展各时段的教育、检查指导。按时参加学校的集会、两操、 文体活动的学生组织工作。（缺席每次扣 2 分，迟到每次扣 l 分） 2、组织每周一次的班团队活动，备课落实。（未完成每次扣 1 分） 3、每周落实对学生的操行考核，并分学月上交。（未完成每次扣 1 分，迟交每天扣 0.5 分） 4、按时参加学校组织的各种班主任任活动、会议。（缺席每次扣 2 分，迟到每次扣 1 分） 5、认真组织每次的家长会，有书面备会材料。（会议组织不落实扣 1-3 分，备会不落实扣 3 分） 6、参加班主任会议，迟到 / 早退（ 1 分钟后）扣 1 分，缺席扣 3 分； 7、每期必须对学生进行综合素质评价。 填写学生成长档案袋， 期末学生素质报告册。 未填写的每项扣 1 分， 填写质量差的每项扣 0.5 分 8、按要求完成学校安排的其他临时性工作。（完成不落实扣 1-4 分） 9、本项考核 20 分，扣完为止。 项二： 班级常规量化考核（ 80 分） 细则另见《班级常现量化考核方案》。（由值周教师考核） （二）期末终端考核： （1 ）班主任学月过程考核得分 (40%) ：按照班主任学月过程考核积分位次 1— 8 名分别给 40 分、 38 分、 36 分、 34 分、 32 分、30 分、 28 分、 26 分 （2 ）班级期末成绩考核得分（ 40%） 给分办法：所在班级以教导处统计成绩为准，以班代校（刘营初中、刘营小学除外） l — 8 名分别给 40 分、 38 分、36 分、 34 分、 32 分、 30 分、 28 分、 26 分，其中与入口成绩相比较 ( 七、八年级按 B 优考核，九年 级按 C优考核 ) ，每上升一位奖 2 分。（最多不超过 40 分） （3) 安全稳定工作： 10% 若本期班级未出现安全责任事故或学生、家长上访事件，则该项工作为满分，否则以零分计。 （4 ）公物管理：（ 10%） 以后勤工作人员学期末公物管理检查考核评分计算。 四、班主任津贴及班主任奖励办法 1、班主任津贴： (1) 、班主任津贴：小学以每月每班 150 元，初中每月每班 200 元标准发放，每学期按五个月计算，学月考 核，学期累计。 （2 ）、班主任课时量：小学每周 5 节、初中每周 7 节每学期、按五个月计算，纳入教师工作量。 2、班级奖励分 （1 ）、初中、小学各班级获得文明班级 1 次加 1 分、文明寝室 1 次加 1 分，记入终结得分。 （2 ）、在重大节日及庆祝活动中，按所获名次分别给予 4、3 、2、 1 的奖励分，记入终结得分。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有