工程承包类总(分包)履约评价范本.docVIP

工程承包类供应商履约评价 工程承包类—总包单位履约评价表 编号：华夏采购表单 -ZBJC03B 版号：A 页码：第 1页共 1页 项目名称 评价 总承包单位 评价时间 类型 资源 单位名称 类别 （华夏）项目经理 被评价单位联 系人及联系方 （姓名 / 电话） 被评价单位项目负责人及联系方式 （姓名 / 电话） 式 评估纬度 序 评价内容 权重 评分标准 得分 评价依 评价人 号 据事例 发生一次 扣减 50分 1 是否发生一次一般安全事故 发生二次 扣减 100分 关键项评 扣分 否 正常评价 项目经理 估 项 发生一次 扣减 50分 （姓名） 2 是否发生一次一般质量事故 发生二次 扣减 100分 否 正常评价 1. 发生由总承包单位负主体责任重大、特大事故的，过程评价得分为 0； 关于关键 2. 一般安全事故，具备下列条件之一：①造成 3人（含）以下死亡或者 10人（含）以下重伤；② 1000万 项评估的 元以下直接经济损失的事故； 说明 3. 一般质量事故，具备下列条件之一：①直接经济损失在 10万元（含）以上，不满 50万元，②影响使 用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的，③事故性质恶劣或造成 2人（含）以下重伤的。 团队管理 （6%）  项目经理的素质和能力水平、工 1 3% 作态度、出勤情况等 各专业工程师的配备、能力水平 2 3% 情况  素质和能力优秀，出色完成合同要 求的相关工作；工作态度积极；出 8-10 勤率达 95%以上； 素质和能力基本满足合同要求，工 3-7 作态度较好，有缺勤现象； 素质和能力不完全胜任合同要求； 0-2 工作态度和出勤率差； 各专业工程师配备齐全，团队主要 工程人员 ( 姓名） 人员稳定，与合同要求相符，人员 8-10 能力较高，完全满足项目需求 各专业工程师配备与合同要求相 符，人员配备和能力略显不足勉强 3-7 符合阶段工作需要 各专业工程师配备与合同要求不相 符，团队主要人员不稳定，经要求 0-2 调整后，基本符合合同要求 施工过程中是否有效协调管理各 积极管理协调、效果很好 8-10 3 分包进行施工，工序安排是否合 5% 能够管理协调、基本达到要求 3-7 理 管理松散 0-2 施工过程中是否有效为其他分包 有效提供 8-10 4 提供必要的施工条件、场地、水 3% 一般 3-7 电源、垂直运输等 差 0-2 成品保护及时、到位，未发生成品 8-10 损坏 是否按不同阶段委托或指派专门 的成品保护公司和人员，是否因 保护不到位发生成品损坏 序 评估纬度 评价内容 权重 评分标准 号 是否按不同阶段委托或指派专门 按要求进行成品保护，保护效果一 5 的成品保护公司和人员，是否因 3% 般 保护不到位发生成品损坏 成品保护效果差  3-7 0-2  评价依得分 评价人 据事例 项目管理（25%) 安全管理 (15%) 质量管理 (20%) 6 施工资料是否填写及时、齐全 3% 是否按时参加各种会议、会议决 7 3% 议是否及时落实 有无资金问题影响到工程或引起 8 4% 劳务纠纷 9 本考核季被现场罚款或通报批评 4% 安全资质是否符合法规、合同要 10 求，安全组织结构及人员配备是 3% 否符合合同、安全协议要求 是否及时、有效协调、管理各分 11 包方安全生产工作，或被发现后 3% 及时整改到位 施工现场安全防护措施是否符合 12 规范要求，是否及时发现并整改 3% 现场安全隐患与违章 13 施工中使用材料和设备安全性、 3% 消防性是否符合规定 合法用工；人员不违章作业；对 14 作业人员安全教育到位；特种作 3% 业人员持证上岗 15 施工过程质量是否达到合同约定 5% 要求 材料使用前是否按要求报 16 乙供材 验、复试，是否使用不合 5% 料 格或假冒伪劣材料或提供 虚假资料 按样板先行制度，按要求 17 工程质 对重要工序在正式开始施 5% 工前先做施工样板，获得 量样板 批准后方进行大面积施工 。  及时、齐全，完全符合要求稍有滞后，但资料齐全符合要求未按时提交按时参加、积极落实 存在缺勤情况，落实力度不够 经常缺勤、不落实 无 有 无 有，及时整改有，未及时整改完全符合 存在个别不符情况，整改但不及时 存在很多不符情况，整改但不及时完全符合存在个别不符情况，整改但不及时完全不符合完全符合 存在个别不符情况，整改但不及时完全不符合完全符合 存在个别不符情况，整改但不及时完全不符合完全符合 存在个别不符情况，整改但不及时完全不符合完全符合 存在个别不符情况，整改但不及时完全不符合未使用 存在个别不符情况，整改但不及时 使用且未及时整改制作工程样板，有效指导施工 制作工程样板，但未起到有效指导施工的作用，经提醒后马上整改 未制作工