工程项目费用管理制度范本.docVIP

. 项目费用管理制度 为规范公司管理，充分调动工作积极性，体现权利责任义务的对等，更好的完成各 项施工检测任务， 促进整体管理水平的提高， 促进公司的经营效益， 特制订本管理制度。 一、适用范围 1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作； 2、本制度自 年 月 日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。 二、职责 1、工程部和检测部负责施工检测人员岗位的安排， 并将岗位安排送交综合财务部备案； 2、 综合部财务负责本制度的监督实施、负责预算的编制、负责各项费用的归集核算， 造表及发放。； 3、项目部负责施工检测人员在工地的费用汇总；并每周周一 8:00 日前报送费用和进度 至工程部和检测部。 4、公司绩效考核小组负责成本的核定和考核结果的确认； 5、公司绩效考核小组由公司部门经理以上人员组成，每月定期于 10 日前召开考核小组 会议，具体时间由综合部召集。 三、费用 1、工程部项目包干费包括项目成本、风险费、现场经费、项目管理费和项目奖罚五部 分；检测部项目包干费包括现场经费、项目管理费和项目奖罚三部分。 2、项目成本包括现场人工费、材料费、机械使用费。 3、风险费指项目成本中未单独列出，但实施过程中可能发生的配合费、场地租赁费等 费用，包干使用。 4、现场经费包括现场与生产有关的交通费、食宿费、通讯费、施工津贴等全部费用。 5、项目管理费包括工程部和检测部与甲方单位沟通协调、现场检查、合同协议签订等 发生的交通费、招待费和工程部外出办事人员差补、完成工作较好的项目部及个人激励 奖金等费用。 6、项目奖罚工程部和检测部分别依据《工程项目管理制度》和《检测项目管理制度》 考核确定，具体每月在绩效考核会议上确定。 7、包干费由公司根据成本核算数据，经公司绩效考核小组会议确定。 四、费用考核办法 1、包干费采用月度统计、季度核算的方式。 . . ①每个项目开工前从公司预借一定数额的费用，作为开工经费，预借费用次月从工程进 度款中扣除； ②项目部每周汇报当周的进度和费用支出， 公司按项目部费用申请结合进度情况在每月 10 日之前给各个项目部支付进度款， 具体由项目部提出申请， 业务部门审核， 财务确认 后支付款项； ③季度末由业务部门汇总包干费用总额报公司绩效考核小组审核确认， 核算包干费结余款，其中 50%随工资于下一季度逐月发放，由财务统一支付， 其余分配后挂账 50%年终 统一发放； ④项目部每月 3 日前向公司财务上交支出费用的票据，包括正式发票和人工费表；财务 次季度 7 日前汇总季度成本核算结果。 ⑤项目管理费由业务部门在核算范围内根据实际支出按财务手续使用， 年中可自由支配 结余款项的 25%，其余年终统一核算由业务部门统一分配。 2、管理考核规定 ①公司可对项目部进行不定期的检查，如发现有工程质量、施工安全问题和虚报工程量的，首次给以 3000 元至 5000 元的罚款，如再次发现偷工减料和虚报工程量的当月项目部施工津贴全部扣除，罚款金额现场确定确认并报公司备案。②对于甲方因工程质量安全问题对项目的处罚和根据《公司项目管理制度》给予的处罚由项目部承担，项目部要落实到人。 ③ 安全实行事故一票否决，产生的一切费用由项目部、部门承担，不足部分由公司合理分担。 五、其他事宜其他未规定的事由公司绩效考核小组确定。 . . 工程部灰土桩项目考核指标 一、工程量及进度指标： 序号 工程地点 工程数量 计划日工程 计划工期（天） 量（延米） 1 宝中线（银川工务段） 4568 孔 19888 延米 90 米/ 日 221 2 陇海线（定西工务段） 3090 孔 28560 延米 90 米/ 日 317 3 合计 7658 48448 二、费用指标（单位：元 / 延米） 1、单位费用 序号 费用名称 项目成本 风险费 现场经 项目管 项目 合计 费 理费 奖罚 1 宝中线项目部 15.00 1.50 3.50 20.00 2 陇海线项目部 15.00 1.50 3.50 20.00 3 工程部 15.00 1.50 3.50 1.00 21.00 2、总费用 序号 费用名称 工程数量 项目总费用 项目管理费 1 宝中线项目部 19888 387816.00 19888.00 2 陇海线项目部 28560 556920.00 28560.00 3 工程部 48448 944736.00 48448.00 . . 检测部检测项目考核指标 1、考核费用（单位：元） 地质调 地震波 雷达预 红外探 地震波法 序号 部门 衬砌检测 ( 项目部 查 法 报 水 承接 ) 1 检测部 6.00 2300.00 300.00 200.00 1.50 1.50 600.00 2 项目部 5.00 400.00 200.00 200.00 1.