工程处质量安全科科长竟聘演讲稿.pdfVIP

各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导 为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种 公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热 爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。 l 个人简历 l l 主要业绩 l 5TOP l 工作设想 l 安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为 安全质量科涉及的工作应该有： 一、安全方面 原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深 入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握 在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这 一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现 在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了， 这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作 用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按 照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成 立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、 预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、 爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安 全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。 除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的 范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的 身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦， 大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的 QHSE管理体 系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的 环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理， 我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本 为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们 的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该 及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要 我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量， 环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。 二、质量方面 质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用 发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。 作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面 也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么 样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱， 这是我深深思考过的一个问题。我想从几个方面着手： 1是项目各部门的质量职责要切实 可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求， 在原有基础上不断细化不断量化。 2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队 伍都有紧迫感、荣誉感。 3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被 企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要 按照我们 QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。 三、标准的认证方面 没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过 程就是标准化，我们现在将要认证的 QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量 的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少 浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系 才会有旺盛的生命力。在现在的