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公司建设项目基础设计审查责任制 第一章 总 则 一、建设项目基础设计审查是控制工程投资，减少建设实施 过程中的设计变更，保证项目实施进度的关键环节。为了进 一步作好建设项目基础设计审查工作，规范设计审查行为， 明确职责分工，保证设计审查质量，遵照中国石油天然气总 公司的《石油建设工程初步设计审批管理办法》 （〔97 〕中油 计字第 649 号）以及中国石油天然气股份有限公司炼化与销 售分公司的《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项 目初步设计审批管理暂行办法》 （油化字〔2000 〕第 18 号） 的有关规定，并结合公司建设项目管理的具体情况，特制定 本责任制。 二、公司工程项目管理部是建设项目基础设计审查的归口管 理部门，负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批以 及限下小型项目的审查、批复工作。 第二章 分工及职责 一、公司主管领导职责： 1、贯彻落实国家和各级地方政府部门有关工程建设的方针、 政策、法律法规以及上级公司的有关规定； 2、负责监督、检查和指导建设项目基础设计审查（预审查） 工作，组织建立基础设计审查（预审查）领导小组； 3、主持大型重点工程的初步设计预审查，组织协调公司各 专业总师、各职能处室及专家组进行基础设计审查工作； 4 、负责审定各专业组组长，审定基础设计审查（预审查） 人员的组成； 5、对建设项目重大的技术、设备、安全及投资等问题作出 判断，提出决策意见。 6、负责限上、限下项目基础设计预审意见的审查，签发限 下项目基础设计批复文件； 二、工程项目管理部设计、预算管理人员职责及权限： 1、负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批及限下 小型项目的审查、批复工作； 2、负责审查建设项目基础设计文件的交付时间、设计内容、 设计深度和设计质量，并依据设计合同的有关条款，对出现 的问题提出相应的考核意见； 3、负责基础设计文件的发放工作； 4 、负责监督、检查、指导和考核项目所属单位对基础设计 文件的初审； 5、负责收集、整理和审查项目所属单位的初审意见，并转 交设计单位限期整改； 6、对设计单位、项目所属单位参加基础设计审查（预审查） 的工作质量进 行考核； 7、建立设计审查专家库，拟订参加设计审查人员、专业组 组长，并报请主管领导审批确定； 8、负责对审查应具备的条件进行确认，办理审查条件确认 单，编制审查计 划，发出审查邀请通知书； 9、组织协调有关单位召开基础设计审查（预审查）会，负 责收集、审查和整理审查（预审查）意见，并报请主管领导 审批，办理限下小型项目基础设计批复文件； 10、预算管理人员对基础设计总概算（或施工图预算）进行 审查，确认定额套用及取费是否准确、合理；设备及材料价 格是否合理；工程量计算是否准确；概算总投资中各类费用 的计列是否齐全、符合规定等，并提出审查意见； 11、对提出的超标准、超规模、高估冒算及搭车项目提出审 查意见。 12、基础设计审查（预审查）结束后，按照《中国石油天然 气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行 办法》中第十八条的内容要求，负责组织整理各专业审查组 的审查意见，进行审查确认和呈报工作。 三、专家组职责： 1、分专业认真审阅基础设计文件，参加设计审查会，提出 审查意见； 2、将审查意见或建议填入《炼油化工建设工程初步设计预 审查专家意见表》中，本人签字后存档备查； 3、向基础设计审查领导小组说明各专业的审查意见或建议， 并对审查意见或建议的技术可行性、可靠性以及经济准确性 负责； 4 、各专业组长负责协调专业的工作，审定提交基础设计审 查领导小组的意见和建议，并对审查意见和建议负责。 四、项目所属单位职责： 1、项目所属单位的技术管理部门及时领取项目基础设计文 件，组织本单位范围内的工艺、设备、仪表、电气等专业技 术人员进行基础设计文件的初审，将初审意见汇总、整理并 报工程项目管理部； 2、协助工程项目管理部做好所属项目的基础设计审查（预 审查）的各项准备工作； 3、按照规定的时间，组织指定人员参加基础设计审查（预 审查）会，并对如下内容进行审查，提出审查意见： ⑴基础设计文件所采纳的工艺基础数据、资料等是否齐全、 准确、可靠并符合实际； ⑵新上项