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主要房企最新组织架构及变革特性万科集团城市公司随着公司发展人力资源运营管理职能可从总办独立分开成立人力资源部运营管理部随着商业体量增加部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部万科总部设置个一级部门定位于标准支持专业服务创新研究万科全国设置大区域公司区域公司小而精对所属城市公司进行支持监控万科一线城市公司的组织架构相对一致随着公司发展阶段不同在项目管理模式部门设置上会有相应的调整如上图而增设部门一般需要集团审批万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域加强区域的快速反应及决策能力总部主要把握投
主要房企最新组织架构及变革特性
万科集团 （2014- ）
城市公司
1 、随着公司发展， 人力资源、 运营 管理职能可从总办独立，分开成立 人力资源部、运营管理部
2、随着商业体量增加，部分城 市公司从营销管理部分拆成立 专门的商业管理部
万科总部设置 12 个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。
万科全国设置 4 大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。
万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门 设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。
万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总
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