十一五发展规划方案.docVIP

云南文山斗南锰业股份 “十一·五”发展计划 第一章 “十·五”取得关键成绩 “十·五”期间，是云南文山斗南锰业股份（以下简称企业）改革发展关键时期。在云南冶金集团总企业和地方各级党委政府关心支持下，高举邓小平理论和“三个代表”关键思想伟大旗帜，立足资源优势，以经济效益为中心，市场为导向，成本为关键，人才为关键，统筹兼顾，严格管理，不停增强自主创新能力和提升技术装备水平，基础实现了“十·五”发展目标，全方面完成了“十·五”总体发展战略任务。，总资产、销售收入、实现利润均在“九·五”末基础上实现翻倍。职员收入和生活水平显著提升，综合实力和关键竞争力显著增强，实现了跨越式发展。 一、改革不停深化 坚持以产权制度改革为关键，以建立现代企业制度为方向，以创新体制机制为目标，实施了多层次多形式改革。 成功进行股份制改造。企业抓住锰业市场历史性机遇，以债务重组为关键，整合社会资源、做精做强和重组上市为目标，增资扩股，引进战略合作伙伴，对进行股份制改造。 6月，企业和冶金集团和中国信达3方在昆明正式签署债务重组协议；9月，冶金集团和北京中冶联科技等3家战略合作伙伴签署预期债券转让协议，并协商一致，同意债权转股权；12月，云南省国资委批复设置“云南文山斗南锰业股份”，企业资本金由3000万元增至9660万元；2月，股份企业在云南省工商局注册，已按现代企业制度规范运作。 深化人事、劳动、工资三项制度改革。“十·五”期间，对中层干部实施民主评议，按德能勤绩进行综合考评，形成能者上，平者让，庸者下用人机制。在劳动用工上，实施长久协议制、短期协议制和轮换制用工形式，择优录用，能进能出，并不停优化职员年纪和知识结构。在分配上，经营管理班子实施年薪制，生产单位领导薪酬和绩效和职员收入挂钩，关键生产单位实施计件工资，对职员实施集体工资协商制度，基础建立较为完善激励约束长久有效机制。 二、生产经营连续稳定发展 以成本为中心，以提产、提质、提效和降耗、降本、降费为关键，加强和改善基础管理。 在成本和财务管理上，完善、分解和落实经济责任制，强化指标控制，实施精细化管理，努力提升成本控制、财务管理水平和资金运作效率。 在市场营销上，通畅主渠道，支持信誉好、有实力中间商做大，建立杭州和天津办事处，实施仓储式销售，缩短和用户距离。 在品牌塑造和质量管理上，“斗南”商标已经国家工商总局核准注册，在同行业有较高著名度和信誉度。经过了ISO9001质量体系认证，职业安全卫生管理体系（OHSAS18001）贯标工作有序开展。 在安全环境保护工作上，健全了管理机构，完善了责任制和规章制度，在文山州首家取得非煤矿山安全生产许可证，工业污染源全方面达标排放。 ，企业关键生产经营指标和“九·五”末相比，基础实现翻倍：总资产2.9亿元，铁合金产能3万吨，销售收入2.0亿元，利润总额0.41亿元，分别比增加0.6倍、2倍和 2.5倍，实现扭亏增盈。 三、增强自主创新能力 坚持把产业发展和技术创新有机结合，着力研发新技术、新产品，优化产品结构，延伸产业链，提升技术装备水平，增强关键竞争能力。 采选规模25万吨，位居云南第一，中国第二。开发中碳锰铁产品，填补云南省中低碳锰铁生产空白。研发“双联摇包法”生产中碳锰铁和利用中锰渣直接生产低碳锰铁，国家知识产权局已受理2项工艺技术专利申请。磁选厂经数次技术改造，选矿装备及工艺技术指标达成中国优异水平。对铁合金配料系统进行改造，在云南省铁合金行业首家建成一套配料系统供给多台电炉同时生产自动化配料生产线。 四、以人为本 营造友好生产经营气氛 坚持以人为本、友好发展，重视人才和职员队伍建设，维护职员正当权益，营造友好生产经营和改革发展气氛。 加强企业文化建设，增强凝聚力和向心力，确立“立足优势创特色，依靠科技增效益，整合资源谋发展，做优做强锰产业”企业发展战略。以企业文化建设为载体，深入开展群众性精神文明和“学习型组织”、文明单位创建活动，统一思想，凝聚力量。 加强人才和职员队伍建设，坚持引进和自主培养相结合，不停调整结构，提升职员队伍整体素质。起，和昆明冶金高等专科学校联合办学，选送管理骨干参与昆明理工大学、西南师范大学等高校举行在职硕士课程培训。企业现有各类专业技术人员212人，占职员总数27.9%，其中高级职称2人，中级职称24人。取得各类职业资格证书技术工人310人，职业资格证持证率达96%，其中含有高技能职业资格证书技术工人占获证人员总数23%。 坚持依靠职员群众办企业，通畅职员参与管理决议渠道。主动推进民主管理和民主决议，认真落实劳动协议制度，平等协商、集体协议制度，健全完善职员代表大会、厂务公开等制度，维护职员最基础经济利益，保障职员群众对重大问题尤其是包含职员切身利益重大问题知情权、参与权。企业工会荣获云南省模范职员之家称号。 坚持全心全