设备维修主管绩效考核与实施细则.pdf

设备维修主管绩效考核与实施细则 1.职责概述： 在生产设备经理的领导下，负责企业生产设备的保养、 维护、修理等工作，确保生产设备的正常使用，推进生产活 动的顺利进行 2.主要工作： ①建立、健全企业生产设备的维修作业操作规程，确保设备 维修人员规范作业 ②根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备 的保养和维修 ③负责对生产设备的日常维护及设备小故障的处理工作 ④编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报 领导审核 ⑤负责联系外部专业设备公司进行生产设备的大型维修，并 监督实施 ⑥负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故 损失 ⑦组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、 完整 ⑧完成上级领导交办的其他任务 3.关键业绩指标： ①设备保养任务完成率 ②设备维修任务完成率 ③设备故障修复率 ④设备大修理返修率 ⑤设备事故抢修及时率 ⑥维修费用控制 4.任职资格要求： ①学历 机械维修、电气自动化等相关专业大学本科以上学历 ②工作经验 三年以上生产设备维修、技术维护等相关工作经验 ③能力要求 具有较强的现场解决问题能力、较好的沟通协调能力和团队 合作能力 设备维修主管绩效考核表 员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日 1.主要工作完成情况 序 主要工作内 考核分数 考核内容 目标完成情况 号 容 分值 考核得分 负 责 对 生 产 设备保养任务完成率 1 设 备 的 日 常 设备维修任务完成率 保养、维修 设备故障修复率 编 制 生 产 设 维修费用控制在预算 2 备 维 修 费 用 范围内 预算 联 系 外 部 专 业 设 备 企 业 3 设备大修理返修率 完 成 大 型 维 修项目 组 织 设 备 事 4 设备事故抢修及时率 故的抢修 2.工作能力 考核得分 考核项目 考核内容 分值 考核单位 自评 考核人 分 善于通过现场观察，发现、 解决问题能 分析问题， 并运用知识和技 力 能来解决设备故障及维修 难题 有效获取和传达信息， 并充 沟通协调能 分利用资源， 组织协调设备 力 维修作业的开展 从团队利益出发， 能与成员 团队合作能 共享维修经验， 关注团队成 力 员工作能力的共同提高 3.工作态度 考核得分 考核项目 考核内容