绩效考核实施办法与组织机构.pdf

绩效考核实施办法与组织机构 在一个规范有序的市场环境中， 企业要想在竞争中取胜， 要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略，本项目采取 目标管理和绩效考核是一种有活力的系统管理办法，即责任 人员对自己的每一项主要职责设置目标，并与上级一同审查 这些目标， 且进行绩效考核， 其功用与目的是达到工作任务， 责任到位，绩效考核，成绩到人。为此，长浏高速路路面项 目经理部成立绩效考核小组，并制定实施办法。 工作计划 责任个人 责任团队 工作绩效 个 人 绩效考核 发 展 奖 赏 调 适 惩 处 培 育 精 物 工 职 精 物 神 质 作 务 神 质 奖 奖 指 调 惩 惩 赏 赏 派 整 处 处 淘 汰 一、考核小组机构 ： 组长：柳威 成员：刘军、雍攀、张昊 二、考核时间： 每月月底。 三、考核对象 ： 每月月初项目经理部向各团队下达本月目标任务，月底 即对各团队完成情况进行考核，参与被考核的团队有：工程 科、拌和场、合约计划科、摊铺组、测量组、质检试验室、 机务科、材料科、办公室、财务科、机修队。 四、考核等级： 考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。 A 级评分为 90 分以上，B 级评为 81~90，C级评分为 61~80，D级评分为 51~61 ， E 级评分为 50 分以下。 五、奖惩： 1、A 级为 110%的岗位工资， B 级为 105%的岗位工资， C 级为 100%的岗位工资， D 级为 90%的岗位工资， E 级为 80% 的岗位工资。 2、月底考核最终得分与本月岗位工资和效益工资挂钩， 与进度奖和质量奖发放相联系并作为优秀施工员、优秀红旗 机手和优秀员工评比的依据。 六、实施细则： 1、项目部对各团队进行考核， 确定各团体当月考核等级。 等级为 A 的团队员工 C 级以上（不含 C 级）为 50%以上；等 级为 B 的团队员工 C 级以上（不含 C 级）为 20%以上；等级 为 C 的团队员工 C 级以上（不含 C 级）为 10%以上 , C 级以 下（不含 C 级）为 20%以上；等级为 D 的团队员工 C 级以上 （不含 C 级）为 0%, C 级以下（不含 C 级）不少于 20%以上 ; 等级为 E 的团队员工 C 级以上（