原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
核心人才梯队建设实施方案详细版一人才培养与梯队建设概要一人才梯队建设目的将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野通过实施基于公司发展战略的培养计划发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用指导和规范后备人才梯队的培养工作建立后备人才的长效培养机制满足公司发展需求解决如何尽快发掘培养新干部的问题二人才梯队建设原则选有所用的原则进入后备管理人才库的人员应有明确的任用职位持续性原则后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次保证优秀人才生生不息共同培养的原则培训方案由人力资源部制定各部门作为培养基地共同实
核心人才梯队建设实施方案 （详细版 ）
一、人才培养与梯队建设概要
（一）人才梯队建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发 展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制， 满足公司发展需求。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（二）人才梯队建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证 优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部制定，各部门作为培养基地， 共同实
文档评论（0）