信息部绩效考核细则.pdfVIP

信息部绩效考核细则 为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部 门的各项工作系统化，规范化 ,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如 下： 1.共性考核 （1）当月出勤率不悦 100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成 的缺勤），当事人扣 5 分。 （2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员 5 分， 组长管理不力减 5 分。 （3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐 患的，扣减当事人 10 分。 （4 ）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣 10-20 分。 （5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣 20 分；发现拉帮结 派、搞小团体，影响整体结合行为的，一次扣 20-50 分。 （6）对了出现巨大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣 40 分。 （7）对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无 关事情的，每发现一次扣 10 分。 （8）未能按要求完成的，每一事项扣 5 分。 2.软件维护员 （1）定期对服务器进行安全升级，并记录。没有升级记录，每次扣 10 分，因未升级引起巨大隐患每次扣 20-30 分。 （2）因管理权限不善，发生危机泄密事件每次扣 40 分。 （3）因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣 20-40 分。 1 / 4 （4 ）对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每次扣 40 分。 （5）对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣 15 分。 3.硬件维 护员 (1)定期对硬件设备进行维护（主要指服务器，打印机等），并记录。没有 维护记录，每次扣 10 分，因未维护引起设备不能正常运行，影响公司业务每次 扣 20-30 分。 (2)对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时更 新公司台帐。未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣 15 分。 (3)对硬件设备进行询价工作。未对询价的单位以及价格进行记录为采购提 供根据的情况每次扣 10 分。 (4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣 15-30 分。 (5)对不及时总结，硬件问题的处理方法的情况每次扣 20-30 分。 个人工作业务总结 本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司 (前身为 “西安 中正矿业信息咨询无限公司 ”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得 问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得 到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专 业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身 素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行 为规范，努力做好本职工作，认