线长检验班长及检验员绩效考核实施细则.pdfVIP

线长、检验班长及检验员绩效考核实施细则 一、目的 线（班、组）长、检验员作为生产一线的管理者与操作者，对其进行的绩 效考核是公司考核体系的一个重要组成部分。 为了促使考核效力的不断强化， 促 进考核流程、 实施的规范化， 最终达到充分调动员工工作积极性和加强员工团队 力量建设的目的，特制定本细则。 二、考核对象 制造部各线线长、检验部门班长及全体检验员。 三、责任划分 考核按照分层体制进行， 由被考核人直接主管作为考核主体 （考核责任人） 进行考核。 制造部各线线长：由所在课课长进行考核； 检验部门班长：由所在课品质工程师进行考核； 检验员：由所在课检验班长进行考核。 四、考核实施时间 采用月考核与年度考核相结合。 月考核：每月考核一次， 每月月初进行上月考核数据的汇总， 得出考核结论； 年度考核：每个年度考核一次，一般在每年年底进行。 五、考核实施规定 考核按照既定各项考核指标进行考核。按照数据来源，由考核责任人在考 核要求时间内，自主收集考核数据。在经被考核人自我评价（分）后，由考核责 任人按照指标评分标准， 客观确定考核各项所得分数， 经累积叠加， 得到各月最 终考核分数。参考各月考核结论，形成年度考核结论。 1. 考核实施过程公开化、考核结论公开化； 2 ．依据考核指标收集考核数据，结合评分标准确定考核得分，不以主观好 恶影响考核结论； 3．考核应做到公平、公正。 4 ．主观评价部分应尽量做到全面、中肯，充分反映客观实际。 六、反馈与监督 1．各课课长、品质工程师负责考核指标的更新、修改，若考核指标发生更 改或变动，应及时交由人力资源部备案； 2 ．考核结论应在确认并经人力资源部备案后，及时反馈至被考核人，以实 现“考核服务改进”的目的； 3．考核负责人应持有并保持考核数据的完整、真实，不得随意更改，人力 资源部不定期对包括既往在内的所有考核结论进行抽查。 七、评核标准及结果处置 月度 分数区间 结果处理 95≤X≤ 100 绩效工资的 125% 90≤X＜95 全额绩效工资的 100% 85≤X＜90 绩效工资的 90% 80≤X＜85 绩效工资的 80% 75≤X＜80 绩效工资的 70% 70≤X＜75 绩效工资的 60% X＜70 绩效工资的 50% 年度 考核级别 分数区间 级别界定 表现 A 95≤X≤100 经常超越其岗位工作所要求的标准 优秀 B 85≤X＜95 全面达到其岗位工作所要求的标准 良好 C 75≤X＜85 基本能达到其岗位工作所要求的标准 一般 勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不 D X＜75 不足