管理企业推行实施精益生产的方法步骤(详细版).pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 管理企业推行实施精益生产的方法步骤（详细版） 精益生产自 20 世纪六七十年代产生以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不 少欧美企业都在推行精益生产的管理模式， 特别是一些汽车制造厂家， 更是将精 益生产作为努力的目标， 尤其是近年来， 像戴尔电脑、 沃尔玛超市等公司更是成 为新时代精益生产的杰出代表，零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精 益生产的代名词。至于企业如何推进精益生产， 我们用下面三种策略来实现 。 一 . 精益生产组织策略 推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制 定好组织策略。组织策略有两方面的内容 : 一个是组织本身的变革 ; 另一个是精益 生产组织的建设。 1. 精益生产组织的变革策略 我们知道，传统的组织是按职能而制定的。层级比较多，一般有