人才派遣人员日常绩效考核实施细则.pdf

人才派遣人员日常绩效考核实施细则 （试 行） 为改进和完善内部考评激励机制，进一步激发我中心人 才派遣人员干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，特制 定本实施细则。 一、考核对象 我中心人才派遣人员。 二、考核内容、分值与方法 日常绩效考核分为列入考核的重点工作、其他职能工作、 内部管理、认可度评价、创优工作五个方面，前四项考核为 基本项，分值分别为列入考核的重点工作 30 分、其他职能 工作 20 分、内部管理 20 分、认可度评价 30 分，总分 100 分；第五项为加分项，最高为 5 分。 （一）列入考核的重点工作考评 主要考核日常本职工作完成情况。 （二）其他职能工作考评 主要考核档案整理、宣传稿件完成情况。 （三）内部管理考核 主要考核遵守各项规章制度的情况。 （四）认可度评价 主要是对履职情况的综合评价。年底， 组织对人才派遣 工作人员进行满意度评价。《满意度测评表》由中心领导班 子成员评价、科室、管理部主要负责人评价和其他工作人员 评价结果权重分别占 40% 、30% 、30% 。 （五）创优工作考核 创优为加分项目， 5 分封顶。个人承担或牵头负责的工 作获得国家、 省、市级政府表彰或经验推广的， 分别加 3 、2 、 1 分，部门表彰视同下一级政府表彰，获市级部门表彰的加 0.5 分。相同奖项一律就高，不重复计算。若无表彰，亦可 申报，由中心绩效考核工作领导小组酌情加分。 四、责任追究 责任追究为一票否决项目。 被群众投诉， 经调查属实的， 该工作人员不得评为合格及以上等次，并扣减该人员 3 个月 的年度绩效考核奖励。 五、绩效考核领导小组 成立绩效考核工作领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 六、结果运用 个人绩效考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合 格四个等次。 其中，优秀等次的人数占总人数比例 20% 左右。 个人绩效考核的结果作为年度考核评优的依据。年度优 秀等次人选从个人绩效考核年度优秀等次人员中产生。个人 绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。 个人考核奖励标准如下： 1. 优秀、 合格、 基本合格 各等次之间奖励差额不得低于 20% ，不合格等次直接取消奖励。 2. 奖励标准以合格为基数，优秀、合格、基本合格按照 1.2:1:0.8 的比例标准发放。